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杨尚泽
15701683119
思维技术辅导教练、跨部门沟通模拟联合国©沙盘讲师
中国人民大学MBA 国家高级人力资源管理师 专项人才—高级企业培训师 工信部AI办公效率认证讲师 跨部门沟通模拟联合国©沙盘讲师 英国博赞·思维导图TBLI认证讲师 左圆右方·创新思维©项目研发导师 MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师 金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者 MOS微软PPT认证专家 曾任:伊利集团丨营销系统全国人力资源总监 曾任:伊利商学院丨培训经理/组织发展经理 曾任:深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监 擅长领域:思维技术应用、职场工具落地、管理技能提升等 →19年企业培训管理经验 →11年中高层团队管理实战经验 →思维双证讲师:英国博赞思维导图认证讲师 /
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蔡柏玉
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创新管理实战教练、结构思考力©认证讲师
蔡老师专注于创新思维训练16年,致力于将思维工具融入人才培养中,激发员工自变革、自创新、自增长,为企业打造可持续发展的创新思维人才孵化链。曾服务招商银行、中国银行、平安银行、京东物流、国家电网等300+企业,累计培训场次超2000+场,学员超10000+人,课程好评率达97%,是一位名副其实的创新思维人才赋能教练。 →曾:为平安财险打造《用户精细化运营管理》项目 <成果>:输出“用户精细化运营”系统方案,助力平安财险提升用户体验、扩大用户口碑、降低用户投诉、提升用户红利。 →曾:为招商证券打造【U型思考本质解决】项目 <成果>:项目分为五期实施,引导各组学员研讨产出《解决问题的方案》,为招商证
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梁晨
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创新思维资深辅导教练、国家创新工程师答辩评委、曾任:北京亿维讯科技有限公司高级研究员
梁老师秉承着“创新是引领发展的第一动力”,30年来致力于企业创新发展,把“TRIZ”与自身实战经验合二为一,设计了TRIZ的本土化应用流程,把创新思维的能动性、变通性、独特性、敏感性更好的呈现出来,并总结提炼出了员工创新能力提升六要素模型、创新五步法等方法工具,为企业培养创新人才,助力企业在不确定环境中的保持可持续成长。
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刘思华
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思维技术辅导教练、曾任:滴滴公司(上市)丨组织人才发展专家、东尼·博赞思维导图国际认证管理师
刘思华老师潜心研究思维技术方向,深耕于企业人才培养发展与问题解决领域,凭借其人才培养理念和教学经验,运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练,同时帮助组织梳理复杂的工作流程,提炼解决问题的模型,融会贯通、精准应变,坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。
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张维明
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创新领导力实战专家、政法大学硕士研究生导师、现任:米度资本合伙人
老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。 老师拥有20年行业管理经验,经历了世界500强外企、大型国企、创业型公司、私募股权投资公司等不同企业形态。曾负责多起并购项目,其中包括某航空装备制造领域A股上市公司收购产业上游结构件制造公司等并购项目
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江南
13800138000
企业管理与领导力实战赋能专家、 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、中海油、吉利汽车等世界500强企业特邀讲师、管理咨询专家
江南老师深耕企业管理培训与领导力发展领域14年,聚焦企业组织升级、战略落地、人才梯队搭建与团队效能提升,累计为200余家企业提供专业化管理咨询与培训赋能服务。依托扎实的理论功底与一线实战经验,打造出体系化的管理者培养方案,助力企业搭建完善的人才发展体系,夯实管理根基。 授课与咨询服务覆盖大中型集团、高速发展的民营企业及处于转型瓶颈期的各类企业,常年受邀为地方行业协会、知名院校开展管理专题分享。课程坚持实战落地、训战结合的核心原则,拒绝空泛理论,内容贴合企业真实管理场景,整体课程好评率高达98%,长期深度服务世界500强、行业标杆及快速成长的规模型企业,是企业公认的实战型管理赋能专家。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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