培训讲师

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李明仿

精益现场改善实战专家、英国博赞思维导图授权认证讲师、美国ACI国际沙盘授权认证讲师

26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验英国博赞思维导图授权认证讲师美国ACI国际沙盘授权认证讲师海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员南京大江讲堂金箔学院/北大博雅特聘客座教授哈尔滨工业大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师曾任：日资企业（Brother）珠海兄弟工业有限公司丨精益推进室负责人曾任：美的集团（世界500强A股上市公司）丨制造中心高管/供应链经理擅长领域：班组长/现场管理/PMC/TCM/生产计划与物料控制/6S/精益生产/安全生产/供应链管理

擅长领域： #生产管理 #采购供应链

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张进忠

中国设备管理培训中心特聘TPM专家、曾任日本SKO株式会社高级精益专家

【专业资格】：中国资深精益管理专家中国企业教育百强培训师精益生产项目总监、现代设备管理专家工业工程高级研究员，TWI高级教官设备管理专家和现场改善专家中国《精益TPM》提出的倡导者和创新者（国作登字-2016-A-0028054） 30年的精益管理和推行经验，12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，8年TWI焊接培训经验，三年韩国TPM研修经验。对精益生产、TRIZ、TPM、降本增效、IE（工业工程）、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：山东

授课费用：面议

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鲁鹏

国内生产物流实战管理专家

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长、资材部经理公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。中国强鹰集团生产总监在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计

擅长领域： #生产管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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唐殷泽

实战生产管理专家、国家物流管理员、国家高级经济师

3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，连续10年平均课量达120天以上，累计授课超过2000天，受训学员逾10万人次，其中班组长课程年均授课100天以上，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

擅长领域： #生产管理 #MTP

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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陶建科

精细化与精益管理实战教练、曾任：富士康科技集团深圳制造总部 | 生管经理

专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理。每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训！累计服务客户在2000家以上，学习受众约30000人次！5年来，年均授课、辅导天数在170+天

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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周文来

华为集成供应链（ISC）改善专家、前华为集成供应链ISC项目核心成员、中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员

从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理

擅长领域： #采购供应链 #物流仓储 #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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朱军

管理技能培训讲师、曾任：富士康科技集团丨生产主管与项目负责人

1.参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上； 2.HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。 3.参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利通过量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。 4. 参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施

擅长领域： #生产管理 #问题分析和解决 #中高层管理

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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李广安

安全生产管理实战派专家、曾任：杜邦生产系统(DPS)可视化管理项目负责人、曾任：中尊集团人力资源总监

李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产技术到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“世界级最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间，都曾将世界一流最佳实践理念融入管理工作中，让每一个工作岗位正确的做事，做正确的事。李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、国家电投、工商银行、徐工集团、山西焦煤、中煤集团、山煤集团、陕煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯、东方航空、首都机场、湖南大学、南京大学、中南大学、重庆大学等等央企、国企、民企、外企及知名大学授课，得到企业、大学和学员的一致好评

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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李剑波

质量与生产管理实战专家、中国质量协会（CAQ）高级培训师

帮助200多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949权威认证企业内训与公开班场次累积在2000场次以上，年均授课120天以上，共计培训学员9.5万人次以上；擅长领域：（TQM）全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈实务、质量成本与质量经济性管理、质量管理六大工具、QC七大工具、金牌班组长管理能力提升、精益生产管理实务、企业运营成本降低与绩效提升……

擅长领域： #生产管理 #安全管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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邓永强

中国质量协会六西格玛黑带、CCAA注册审核员

同济大学学士学位，中国质量协会六西格玛黑带，VDA QMC注册过程审核员，CCAA注册审核员二、主要工作经历: 1、1986年至1991年，就读于同济大学化学系应用化学专业； 2、1991年至1993年，湖北黄冈精细化工研究所担任产品研发工程师； 3、1993年至1996年，广东珠海东洋化工有限公司任产品工程师、制造课生产主管； 4、1997年至2000年，法资浙江宁波库贴汽车塑料有限公司任质量经理、质量总监； 5、2001年至2016年，任上海强思企业管理咨询有限公司高级咨询师/培训师。南德TUV外聘讲师

擅长领域： #生产管理

常驻城市：河南

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李明仿

张进忠

鲁鹏

唐殷泽

陶建科

周文来

朱军

李广安

李剑波

邓永强

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”