内训课程

数字人民币的发展及场景应用

发展大事记： BTC 奠定基础，多类数字货币齐头并进关注数字货币三大基本类别多国对数字货币的监管态度主流数字货币的分析区块链是数字货币大发展的重要技术背景

#AI人工智能 #数字化转型 #大数据

银行的网点数字化转型

随着数字金融的发展，客户出现了明显的金融行为变化。随着经济的发展客户分层极为明显。尤其是数字化货币出现后，网点的现金业务、人流量都出现明显的下滑。大家都在思考物理网点与数字化过程中如何实现合理的转型与要素配置。本课程将用动态的视角讲解银行的网点在数字化时代遇到的难点、问题点讲解相关的对策，并给予建议！

陈择华

#AI人工智能 #数字化转型 #大数据

互联网思维下的服务变革与创新

毋容置疑，我们的生活和与之息息相关的商业环境，已经被互联网和手机深度渗透和改变。当下，各种社交网络与大数据应用的兴起，在方便我们与人交流、获得信息的同时，也让人们对微信、微博，甚至对手机的依赖，成为一种社会现象。这些基于社交网络的新媒体应用在改变大众行为习惯的同时，也悄无声息的颠覆了一个个传统的商业交付情景，给企业的营销、服务等专业运营体系带来了巨大的挑战。

黄金红

#互联网营销 #互联网+ #数字化转型 #大数据

数字化科技园区建设管理

1、调研内容：发展基础、科技园区政策、上位规划计划、公司内部业务流程、项目建设运营情况、已有运营服务体系、在建项目的智能化系统设计、标准规范指引等。 2、需求分析：各类主体、机构的需求分析及梳理归纳等。 3、趋势研判：技术发展趋势（云计算、大数据、物联网、人工智能，移动化等）、新技术影响下未来片区发展趋势、典型国际国内对标案例、应用需求及技术发展趋势研判。

李家贵

#数字化转型 #大数据 #AI应用

课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化营销能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目

李家贵

#数字化转型 #大数据

小微金融数字化转型

数字采集与运用 1、银行外网的设计与运用 2、银行信贷系统中原有数字的运用 3、贸易链数字设计与运用 4、银行部门分工与责任

李家贵

#数字化转型 #大数据

AI战略与企业数字化转型方法论

当前，绝大多数企业已意识到AI与数字化转型的紧迫性，但普遍面临“战略不清、路径不明、落地困难”的困境。许多企业盲目跟风上马AI项目，却与业务脱节；部分企业战略停留在口号层面，缺乏系统的方法论支撑；还有企业在组织、数据、文化等层面遭遇转型瓶颈，导致投入巨大却收效甚微。究其根本，是缺乏一套从战略制定到执行落地的系统性框架与方法论。课程以“战略-业务-技术-组织”四维联动为核心逻辑，通过真实案例拆解、工

齐振宏

#数字化转型

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地

当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的整体蓝图，导致资源投入分散、难以形成合力；三是“组织不适”，传统科层制组织、人才结构及文化难以适应

齐振宏

#数字化转型

“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑

背景描述当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略与企业核心业务战略脱节，缺乏从愿景到执行的整体蓝图，导致资源投入分散、难以形成合力；三是“组织不适”，传统科层制组织、人才结构

齐振宏

#数字化转型

开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型

什么是“人工智能+”行动？“人工智能+”行动具有哪些新特点？“人工智能+”行动将会带来哪些挑战与机遇？“人工智能+”行动将会给促进哪些产业发展？什么是新质生产力？新质生产力究竟“新”在哪里？新质生产力的科学内涵和本质特点是什么？如何加快形成新质生产力，加快培育战略性新兴产业和未来产业？战略性新兴产业具有什么特点？我国为什么要大力培育和发展战略性新兴产业？传统企业到底如何实现数字化转型？

齐振宏

#数字化转型