内训课程

数据化管理升级

•认知理清数据化管理体系：理清数据价值-数据对管理的用途以数据化管理的体系框架； •掌握数据化管理升级步骤和方法：数据化管理是一种新管理方式，而引入这种管理方式需要一套完整的从数字化到数据化再到智慧化的升级过程，并在每次升级的过程中都涵盖了数据采集、数据传输、数据管理、数据分析、数据应用的闭环体系，以及一套对应的技术解决方案；了解数据化管理升级会碰到的问题以及对应的解决方案：借助专家多年的咨询实

赵兴峰

#数字化转型 #大数据

•数字智能时代已经来临，数据能力已经成为管理者的基本能力。习近平主席在中共中央政治局12月8日下午就实施国家大数据战略进行第二次集体学习时说「善于获取数据、分析数据、运用数据,是领导干部做好工作的基本功」，这个结论对于企业中的各层级管理者也是一样的，即：「善于采集数据、管理数据、分析数据和应用数据是管理者胜任管理岗位的基本功」，数据能力是数字智能时代管理者的胜任管理岗位关键； •越来越多的企业开启

赵兴峰

#数字化转型 #大数据

数字经济与数字转型

讲座贯彻二十大及二十届三中全会精神，深度探讨党中央、国务院大力发展数字经济的政策逻辑和政策导向，针对最新国内外经济形势、发展目标、产业布局、政策导向等核心问题，深入具体的分析数字经济发展现状及趋势；同时，针对建设数字中国，深入解读相关产业政策导向，为金融业认清形势寻求发展，加速金融数字化转型，提升金融竞争力、风险识别、防范、化解能力，服务实体，培育中国特色金融文化，建设金融强国目标，推进高质量发展

刘通

#数字化转型

数字化管理体系升级

•有数据、无分析、无应用：企业经过多年的信息化建设，信息系统中已经采集了大量的数据，但是缺少对这些数据的分析和挖掘；管理仍然是传统模式，管理和决策所需要的数据报表还需要手工统计，还需要人为分析和判断，管理决策仍然是周期性的决策，而不是数字智能时代的瞬时决策，企业急需在管理上同步实现数据化管理，并进行体系化地升级。 •有数据、无人才、无技术：企业数据没有得到充分利用的原因不仅仅是管理者数据能力不足，

赵兴峰

#数字化转型 #大数据

企业数字化转型战略与实战

•技术驱动进化：我们已进入数字智能时代，数据技术的成熟和应用正在推动我们经济、社会和企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的升级和进化；数字化转型已成为时代大趋势。 •顺势而为，谋局而定：利用数字技术提升管理效率，优化组织方式，创新商业模式已成为多数企业的选择。越来越多的企业已经把数字化转型当做战略突破的重要举措，关键举措。 •认知决定行动：数字化转型-利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的

赵兴峰

#数字化转型 #大数据

企业数字化商业模式创新

我们已经从工业时代快速进入了由互联网和数字技术所驱动的数字智能时代，数字技术的快速发展和普及带来了新的商业模式创新，数字化企业快速整合传统企业，短短数年时间创造超越过去传统工业企业百年历史的辉煌； 基于数字技术的商业模式创新正在快速颠覆传统，新兴平台化企业和生态型企业给传统企业发展带来巨大新挑战，传统企业如何利用数字技术和过去的产业和行业资源进行创新，从而与时俱进，持续发展，已成为面临的生死考

赵兴峰

#数字化转型 #大数据

成为数字化业务规划师

随着数字化转型在各行各业的深入，业务专家、运营专家、技术专家、数字产品专家等IT信息化人员在解决特定问题方面发挥着重要作用。然而，他们往往缺乏顶层思维和数字化业务规划经验，难以为传统企业提供从顶层咨询到方案规划，再到细节问题解决的全流程服务。　本课程旨在培养能够独立解决企业数字化业务问题的专家。课程将围绕数字化转型、创新方案规划和业务问题解决三方面，提供思维和方法框架，帮助传统企业业务人员转型成

白涛

#数字化转型 #大数据 #数字化营销

数字化转型思维

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；

白涛

#数字化转型

数字化业务

在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、

白涛

#数字化转型 #大数据

向华为学习数字化转型之道

1、数字化转型，华为的战略选择 2、数字化转型框架 3、愿景驱动的数字化转型规划 4、用变革的方法确保规划落地 5、视IT为投资，用产品思维管理IT 6、数字化重构业务动作模式 7、数字化作业，减少业务高能耗点 8、数字化交易：让做生意简单、高效 9、数字化运营：实现业务运营模式升级 10、数字化办公：构建全方位的连接与协同 11、统一的数据底座