内训课程

《企业数字化商业变革》

这是一门面向制造、建造、科研、服务业等产业企业负责人与中高层的数字化转型实战课程，聚焦技术与市场变革下的企业非线性增长机遇，为学员提供从顶层规划到业务创新的全链路落地方法论。课程分为两大核心模块：模块一围绕转型规划展开，从数字化目标的价值拆解切入，覆盖营销、生产、研发、服务全场景的降本提质增效逻辑，以及新业务、新产品、新模式的增长路径。

卜安洵

#数字化转型

《企业数字化趋势洞察》

这是一门面向企业中高层管理者、核心决策层的数智化认知升级专题讲座，聚焦当下产业数智变革的底层逻辑与时代机遇，帮助决策者建立对数字经济的全局认知，找准企业在大变局中的定位与方向。讲座从数智化的底层认知切入，通过模拟化、数字化的对比讲解，清晰梳理信息化与数字化在数据量级、应用形态、智能能力、组织影响四个维度的本质差异，打破传统认知误区。

卜安洵

#数字化转型

数字智能与产品创新

《数字智能与产品创新》授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造

骆欣庆

#数字化转型

数字化引领企业管理的重塑与革命

数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。课程从实践的角度致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、

艾钧

#互联网营销 #数字化转型 #大数据

未来已来——数字化、人工智能新趋势及行业应用

漫长的农业文明时期，中国站在了世界的巅峰。在蒸汽机为代表的第一次工业革命中我们被拉下神坛。痛定思痛，在改革开放后我们将机械动力为代表的第一次工业革命，电力石油动力为代表的第二次工业革命和信息技术为代表的第三次工业革命以40年时间毕其功于一役，取得了令人瞠目结舌的成绩同时也带来我们的快速发展和复兴曙光。现在，我们已经站在了第四次工业革命的风口，以人工智能、大数据、云计算、可控核聚变、石墨烯新材料为

艾钧

#AI人工智能 #数字化转型

“双碳”背景下国有企业绿色发展创新与数字化转型

本课程通过探讨“碳达峰，碳中和”背景下绿色发展的途径和数字化转型的基本内涵。来解决双碳目标实施过程中的问题和挑战，通过这个分享和解读，希望能各行各业，尤其是国有企业各层级干部及员工明确战略目标，对战略政策进行有效的执行，为碳中和、碳达峰、能源互联网企业建设和发展积极推进自身的绿色发展及数字化转型，实现国企责任内、义务内必须的担当。

艾钧

#数字化转型

企业数字化转型

（1）了解企业数字化转型的时代背景、掌握数字化转型的权威定义及内涵；（2）了解数字化转型带来的商业价值、掌握数字化转型的技术支撑及应用；（3）了解商业模式九大画布，掌握企业数字化转型过程中商业模式的升级；（4）掌握营销、研发、产品、运营、组织等不同的维度如何有效协同升级；（5）以案例分析为核心，掌握不同案例背后的逻辑和经验借鉴，为我所用；（6）结合视频教学，更立体直观感受数字技术的应用场

刘华鹏

#互联网营销 #数字化转型

数字化新媒体营销

1、掌握新媒体营销-运营的内涵、企业新媒体营销-运营的五大关键； 2、掌握内容运营、用户运营、活动运营等新媒体营销运营的方法技巧； 3、掌握微信社群、短视频、直播带货等新媒体营销的方法与操作技巧； 4、掌握小程序会员购商城的整体营销-运营方法，实现综合引流和转化； 5、结合案例分析，针对行业特征和产品，课程互动，课后有作业跟踪。

刘华鹏

#数字化转型 #新媒体运营

数字化社群运营与服务营销

（1）掌握粉丝用户社群经营的标准方法、规则、流程和技巧；（2）掌握以价值为核心进行社群内容输出的长效机制的构建；（3）掌握短视频、直播、活动运营等社群交互、服务营销的技巧；（4）每一讲都有鲜活的实战案例，均源自刘老师服务的真实客户；（5）现场演练互动，并给出方法、逻辑、工具和课后落地的作业。

刘华鹏

#数字化转型 #新媒体运营

从数字化转型到新业态发展的能力跃迁

新时代背景下，公交企业唯有积极拥抱数字化转型，大胆探索新业态发展模式，实现从传统运营模式向数字化、智能化、多元化运营模式的能力跃迁，才能在激烈的市场竞争中突出重围，满足人民群众日益增长的出行需求，为城市交通的可持续发展贡献力量。本课程正是基于这样的行业背景与发展需求而设计，旨在为公交企业员工提供系统、实用的战略突围与创新实践指导。