内训课程

银行业的数字化转型

介绍网商银行的崛起过程，蚂蚁集团是纯数字化经营的典范，此时已经进入到数字化战略干预到企业战略定位、技术研发路径选择的地步，此处重点复盘和总结了数字化战略的重要性，数字化还是实现手段，此时数字化已经是实现目标了

#数字化转型

电信运营商数字化转型最佳实践

核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型：两会上，中央进一步强调数字化经济的重要性，强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。面向全球的数字化转型浪潮所有企业都期望成为以敏捷和智能化为核心的数字化企业，不管是运营商，还是企业，要想实现数字化转型，应该把IT系统从面向内部运营、内部员工，变为面向自己的客户、合作伙伴，实现客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS体验

王京刚

#数字化转型

国网数字化转型

本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。

李安强

#数字化转型

传统企业转型升级与战略管理

商业模式大变革，“红利时代”逐渐消解，“科技时代”遽然开启，新型冠状病毒导致的社会停摆，给企业带来巨大冲击的的同时，也给企业发展带来了全新而深刻的思考，能否迭代和进化，决定了一个企业能否延续和涅槃重生。如何抓住历史机遇，设计出属于自己的商业模式，成就伟大企业？

王一名

#数字化转型

数字化升级转型-数字化战略

1.数字化的发展趋势； 2.数字化包括哪些方面； 3.数字化的优秀实践； 4.数字化转型升级如何落地； 5.遇到的困难如何解决

徐增利

#数字化转型

以客户为中心的增长新范式

当前时代，企业已从以产品和渠道为中心的模式转变为以客户为中心。这意味着企业需要重新组织架构、业务流程、产品和服务模式，以满足客户需求并提供良好的客户体验。然而，许多企业高层面临一些具体问题和痛点。其中，客户沟通低效、缺乏客户洞察以及客户流失问题是主要挑战。例如，一家企业的广告营销效果逐渐下降，因为他们无法准确了解客户需求。另外，一家零售企业销售额下滑，因为他们缺乏对客户行为和偏好的深入了解。

黄林

#数字化转型

数字化赋能银行业探究数字化转型给银行带来的机遇和挑

课程突破了以往要么只讲产业政策，要么只讲企业案例的片面式教学，而是将产业政策与企业战略案例紧密结合，通过一个个生动鲜活的瞬间深刻认识企业战略抉择的重要性。课堂上我们重视与学员的互动，期望用”情景还原+亲身体验“的方式，让您在听故事和参与“剧本杀”的过程中了解本行业的盈利模式和发展趋势，帮助企业在战略转型升级过程中深刻研读政策走向、借力国家崛起之势、深挖行业价值。

李田夫

#数字化转型

数据治理能力提升培训

1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？ 2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？ 3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？ 4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人 5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控