课程背景
“当前，我国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织，相互激荡。”全世界的国家都没了方向，中国成了最大的变量。对企业来说，是机会还是风险？
全球性产能过剩，各国领导人都身先士卒带头开拓市场，却遭遇贸易战乃至全球去WTO化。在此背景之下的中美贸易战会持续多久？是偶然事件还是历史必然？企业该如何做好应对？
科技创新加速迭代，也走向了难以跨越的瓶颈期。中国企业从跟随战略到现在开始进入无人区， 从“山寨”、“模仿”到“中国创造”，经济增长从量变到质变，敢为天下先的同时也意味着更大的风险，如何才能“活下来，活得久”？
行业进入大洗牌，廉价劳动力不再成为核心竞争优势。未来正在引领今天，互联网和人工智能引爆数字化生存，正在将人类带入一个科幻世界，企业如何紧盯浪潮之巅，构建自己的核心竞争力？
商业模式大变革，“红利时代”逐渐消解，“科技时代”遽然开启，新型冠状病毒导致的社会停摆，给企业带来巨大冲击的的同时，也给企业发展带来了全新而深刻的思考，能否迭代和进化，决定了一个企业能否延续和涅槃重生。如何抓住历史机遇，设计出属于自己的商业模式，成就伟大企业？
课程收益：
认清时代发展大势，把握产业变革方向
辨识企业核心能力，找到企业发展定位
洞悉客户需求变化，打造爆品一剑封喉
设计创新商业模式，制定升级转型战略
做好战略运营管控，提升组织执行能力
课程特点：
有笑——学员爱听，通俗易懂，拒绝故作高深
有料——鲜活案例，工具方法，现场实操实战
有理——顺势而为，科学发展，避免昙花一现
课程对象：
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
课程时间：
2天
课程大纲：
一、差距分析。
1、 企业利润的两个来源
案例：万科千亿战略的背后
2、 案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
3、 差距分析是战略管理的起点
4、 企业的三种竞争战略——考什么打败对手？
5、 企业发展的四个阶段
6、 企业转型升级与S曲线创新
7、 差距分析实操演练
案例: 一个被移动互联网抛弃的公司，如何重回云端？
8、 企业转型发展中的四个盲区——看不清、想不到、做不了、守不住
9、 企业转型升级模型
二、战略意图。
1、案例：万达转型不容易
2、使命——靠什么凝聚人心
3、愿景——靠什么指引方向
4、战略目标设计
三、市场洞察——5看分析法
孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
市场洞察决定战略管理的深度，转型升级的成败！
1、 看大势：取势、明道、优术，顺序不能错
1.1 纵向看穿：科技发展与国家政策方向解读
案例：那些年，被移动互联网抛弃的巨头们
1.2 横向看透：全球视野，“学先进傍大款”
案例：“他们”的成功可以复制
2、 看行业：找准定位，抓住机会
案例：恒大冰泉亏40亿，败在哪？
案例：香港两次IPO，雷军心情大不同
3、 看对手：知自知彼，百战不殆
案例：华为终端崛起的秘密
4、 看用户：聚焦用户，聚焦产品
消费升级的方向与爆品战略；
案例：一瓶酒，如何在茅台的眼皮底下杀出一条血路？
5、 看自己：价值为心，能力为本，模式为先
案例：什么是企业的核心竞争力
四、价值创新——转型升级的核心
1、 以技术为核心的创新
案例：一台不为人知的设备，为何让世界大公司争相入股？
2、 行业价值链创新
案例：小米奇迹的背后
3、 产品价值链创新
案例：小小理发店，如何做成大生意？
4、 业务系统价值创新
案例：如何让巨头为你打工？
5、 管理方法价值创新
案例：华为“铁三角”模式
6、 人才与组织创新
五、核心竞争链建设
1、 走出核心竞争力的误区
2、 核心竞争链的定义
3、 核心竞争力的四大识别标准
案例：中兴折戟，全民“芯痛”
4、 构建核心竞争力的三个方法
六、商业模式创新
1、 商业模式的定义
2、 商业模式与管理模式有何不同
3、 商业模式六式
3.1如何找到杀手级隐性客户需求
3.2收入倍增，盈利倍增
3.3革命性降低成本
3.4自我可复制
3.5 控制力与定价权
3.6 价值链设计与重组
七、组织能力建设
1、 业绩背后是战略——战略解码，把战略转变为行动
2、 战略背后是团队——建立企业的战略人力资源团队
3、 团队背后是机制——用系统保障运营
4、 机制背后是文化——打造军魂，商场亮剑
5、 文化背后是投资
