向华为学习数字化转型之道

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李凤山

产品创新与研发管理专家、曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理、曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

讲师简介

李凤山老师拥有多家世界500强及上市公司企业(如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业)高管工作经历,凭借二十多年丰富的管理实战经验。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、CMMI 体系构建、敏捷体系构建、 研发管理体系咨询&培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与 CBB 体系建设等领域拥有丰富的实战经验。多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广。

向华为学习数字化转型之道
2108 次浏览 #数字化转型

1、数字化转型,华为的战略选择

2、数字化转型框架

3、愿景驱动的数字化转型规划

4、用变革的方法确保规划落地

5、视IT为投资,用产品思维管理IT

6、数字化重构业务动作模式

7、数字化作业,减少业务高能耗点

8、数字化交易:让做生意简单、高效

9、数字化运营:实现业务运营模式升级

10、数字化办公:构建全方位的连接与协同

11、统一的数据底座

12、云化数字平台

13、变革沟通体系

14、数字化转型的8个成功要素



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