n 教学目标
1. 认知重塑：厘清AI战略与企业业务战略的协同关系与演进路径2. 路径规划：掌握从诊断、设计到落地的数字化转型四阶段方法论
3. 决策提效：建立基于价值与可行性的AI项目评估与排序模型
4. 组织激活：设计适配数字化转型的组织架构与文化变革机制
n 授课对象
企业高管，中高层管理者
n 课程时间
1天
n 授课方式
理论讲解 + 案例分析 + 互动分享+工具演练
n 课程内容
模块1：AI战略规划——从业务价值到技术路线图
1. 开篇案例：美的集团“T+3”模式与AI赋能的产销协同战略转型
2. 知识点：
Ø 辨析“数字化”与“数智化”的战略内涵差异
Ø 构建企业AI成熟度评估模型的五个层级
Ø 识别高价值AI应用场景的三个核心标准
Ø 设计“业务-技术”双向对齐的战略地图
Ø 制定AI技术栈选型与平台建设的原则
Ø 规划AI战略落地的三阶段演进路线图（试点→扩展→重塑）
3. 应用场景：
Ø 高频场景：年度战略规划中AI项目的筛选与优先级排序
Ø 高价值场景：新业务孵化中AI能力的提前布局与设计
4. 工具方法：
Ø 用“AI价值-可行性矩阵”评估项目投资组合
Ø 用“业务-技术对齐画布”梳理战略落地关键节点
5. 典型案例：
Ø 平安集团：“科技赋能金融”战略的AI布局与演进路径
Ø 某制造企业从“自动化”向“智能化”战略转型的失败与复盘
模块2：数字化转型落地——从试点项目到系统变革
1. 开篇案例：宁德时代“极限制造”战略的AI应用与组织协同实践
2. 知识点：
Ø 数字化转型“四轮驱动”模型：业务+数据+技术+组织
Ø 设计“数据中台+业务前台”的双速IT架构
Ø 推动业务与技术的“双向奔赴”机制设计
Ø 识别并破解组织转型的“三大约束”：文化、人才、流程
Ø 建立AI应用的风险管控与伦理审查框架
Ø 设计数字化转型成效的度量体系与持续迭代机制
3. 应用场景：
Ø 高频场景：跨部门数字化转型项目的推进与冲突协调
Ø 高价值场景：核心业务流程的AI重构与优化
4. 工具方法：
Ø 用“转型阻力诊断图”识别组织变革关键堵点
Ø 用“OKR+AI度量卡”追踪转型成效与价值实现
5. 典型案例：
Ø 招商银行从“线上化”到“智能化”的零售业务转型路径
Ø 某零售企业“数字化试点遍地开花、却无法复制”的教训
