内训课程

学会运用7D模型对课程进行策划和开发 掌握课程开发的主要工具 理解建构主义课程开发的理念和思维

【课程背景】 一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！ 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！ 为什么我们的管理者总是冲在一线，不放心下属独挡一面？ 为什么我们下属总是勉强服从或阳奉阴违？ 为什么我们总觉得下属能力差，提高缓慢？ 为什么我们努力下属没有昂扬的斗志，结果团队没有战斗力？ 为什么我们的教导下属时，下属听不进去，甚至直接跟您对抗？ 企业的企字，是有人和止组成的，企业没有人

领会新时代国企党建的相关精神和要求 清晰党员发展流程，掌握每个阶段的具体步骤和相关要点 清晰换届选举的基本流程，掌握每个步骤的要点和操作规范 明确党支部常规工作的基本规则，运用日常工作规范运行支部工作 明确党建和业务融合的路径，对深度融合进行思考和策划 掌握基层党建创新的思路和方法

【课程背景】 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心？ 为什么管理者常常扮演同情者，与员工一起抱怨？ 为什么管理者不能正面积极，引导团队正能量？ 为什么管理怕负责任，遇到推脱？ 导致这些问题，有很多原因，但经过问题详细分析，出现这些问题的根源原因是管理者对自己的角色认知

【课程目标】 企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展，而团队源于强有力的中层！如何迅速提升中层管理者及团队的执行力；是每个企业必由之路。能否打造一个执行力系统是企业执行力关键，企业执行力系统是从执行力文化到执行力保障机制，再到管理者执行能力培养完整系统。 【课程目标】 1、建立一套完整执行力方法论，让团队提升执行力 2、提升员工执行力的方法与技巧 3、提高工作中的执行效率与效能 4、

【课程背景】 目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下级进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。 然而

一个集人性特点与现代治企之法的智慧层面课程！ 一个帮助中层全面提升其团队战斗力和业绩的实战课程！ 为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？ 为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？ 为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？ 为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？ 为什么我们的管理人员有能力却总是无法产生实际的业绩增长？ 企业竞争源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展

【课程背景】 “人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战 “一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心的学问，学习阳明心学能让我们的把心修炼得越来越强大，只有内心强大了（内圣），就可以在外建功立业，成就社会、成就自己（外王），其实阳明心学从创立之初就是时下明朝的显学，上至首辅下至百姓都用

【培训对象】 ★企业管理人员及员工、对演说力提升有需求的学员 【课程收益】 ★突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能； ★掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力； ★迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力； ★掌握公众演讲一二三模式公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理 ★分明的表达自己的观点，发表精彩的讲话； ★迅速增强说服技巧，使内容表达

模块 内容 教学目标 第一单元 TTT概述 模块1：培训的定义及对企业的价值 （0.5小时） 1.破冰：培训师融入活动 2.导入：培训的认知与培训的战略意义 3.培训和教育的区别 4.培训对企业的真正价值 学习掌握培训基础理论 明确培训对企业的真正价值 模块2：培训师角色认知 （0.3小时） 1.培训师的2个职责 2.培训师的3种角色 3.培训师的6种能力 4.培训师的使命 学习培训流程 掌