内训课程

第一讲：中高层管理者应有阳光心态 一．管理者，态度胜于能力 1、认知心态与能力的关系 2、两种不同心态的对比 3、态度比能力更重要 4、优秀管理者应有的心态 二．好心态生发正能量 1、积极情绪促进积极行为，有利于做出正确选择 2、消极情绪让人颓废、消沉，看不到希望和曙光 3、积极与消极的差别对比 4、好心态由内心生发 三．调整心态，做优秀管理者 1、为什么要调整心态 2、人类共有的6种恐惧 3、心

【课程背景】 中国企业是建立在中国国情和儒家文化思想基础上，不是学习先进国家的领导与管理技巧就能达到良好效果的。中国企业的领导与管理，需要与中国国情、民情、政情、企情和儒家思想的文化基因结合起来，才能收到应有的效果。 真正的领导力与管理效果不是通过简单的目标、奖赏、指定和分派来获取。中国企业有特定的“企情”，需要适用的“中国式领导与管理艺术”来完成。 《中国式领导艺术》是结合中国企业面对的国情、民

近年来各地通过深入挖掘地方文化资源，提供独特的旅游体验，开发建设文化演艺和旅游项目，吸引了大量游客，为当地经济发展注入了新的活力，创造了大量就业机会。在行业发展中，一些文旅项目凭借独特的地理环境、自然生态景观和丰富的文化资源，取得了较好的成绩。例如，杭州西溪印象城以其独特的江南水乡风情吸引了大量游客，成为杭州的一张文化名片。但也有诸多文化项目由于仓促上马、缺乏特色、业态单一、运营混乱、资金链断裂等

党的二十大就构建新发展格局，着力推动高质量发展，明确提出要“全面推进乡村振兴”“加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”。2022年出台的《乡村建设行动实施方案》和2023、2024年、2025年中央一号文件，都对乡村振兴和美丽乡村建设作出了新的更具体部署。在乡村振兴新格局背景下，如何建设美丽乡村，如何促进乡村产业高质量发展，如何培育乡村新产业新业态，如何实施文化产业赋能乡

课程背景 面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。 相比传统刻板严肃的培训课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧。

课程背景 VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。 与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。 课程配套使用的《Mobile：on

课程背景 面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业创新变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的创新与变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。 相比传统刻板严肃的培训课程，《创新管理 – 塑造未来》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接创新变革管理挑战，习得在当今时代成功推动创新落

课程背景 在每天例行的工作中，上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受：有些下属很容易沟通，很快就能达成共识，双方的工作很容易进行；有些下属则难以交流，管理起来难度非常大。 生活中我们也不难发现，不同的人面对相同问题时，往往会做出截然不同的反应。人与人之间正是由于存在着各种差异，才会导致许多人为的摩擦和冲突。而这也会成为各种误解、矛盾的导火线，甚至引爆一场信任危机，严重危害工作的进行与合作。

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处

绩效管理-英雄之旅 课程背景 面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。 但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了创新的沙盘形式，学员将