内训课程

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用

在集团公司管理和考核中，您是否经常遇到过如下问题： 1.集团公司 “集而不团，管理混乱” 2.对分子公司的管理“一收就死、一放就乱” 3.集团总部不知道如何管，管什么 4.授权不知道“授什么”，也不知道“授多少”合适 5.管控的“度”把握不好 6.集团战略目标在分子公司落地时大打折扣，执行不了 7.管控和考核经常“两张皮” 7.对分子公司考核“名不正、言不顺”或“只考核、不管理”

我们的管理者和员工会经常陷入迷茫！ 1.没有目标，企业迷茫，个人也迷茫 2.定了目标，分解不下去，也执行不到位 3.目标各自为政，互不关联 4.目标定了就万事大吉，从来不检查 5.目标执行结果打折扣 6.明明应该能完成的，实际根本完不成 7.没办法衡量有没有完成，完成的好不好 8.今年目标完不成，明年还会完不成，恶性循环

在当前经济转型升级与“资本为王”的时代背景下，企业如何借助资本的力量实现持续增长是本课程的核心议题。课程首先深度解析宏观经济形势与国资改革政策，帮助管理者精准把握未来的企业投资机会。同时，系统阐述企业投资的价值理论与“价值成长三维理论”，并结合担保公司业务衍生等真实案例，剖析资本运作的底层逻辑，助力企业制定科学的投融资战略，实现商业价值的最大化。

本课程聚焦国有企业在复杂市场环境下的长远发展与资源能力提升。课程从中西方对战略的本质认知差异切入，系统讲解“战略金字塔模型”及保障体系的构建逻辑，深刻剖析战略规划对于企业提升资本市场价值的终极意义。通过解析典型的战略规划框架以及“两种战略，两种命运”的实战案例，帮助国企管理者厘清战略顶层设计思路，掌握资源配置与能力匹配的方法，从而在变革中制定科学的发展战略，实现国有资产的保值增值。

本课程深度聚焦现代企业制度中的公司治理与监事会实务，特别针对转型期国有企业的发展痛点。课程首先梳理公司治理的核心概念及四大主流模式，全面剖析我国国企的治理现状；进而深入探讨目前中国公司治理面临的“九大主要问题”及改革重点。在此基础上，课程重点讲解了监事会制度的建设与运行，厘清监事会与股东会、董事会及经理层之间的权责边界，助力企业完善内部监督机制，提升现代化治理水平。

产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

基于倪老师著作《高执行力团队36法则》及《团队就是人心齐》的核心精髓，本课程专为解决企业管理中“人”的问题而设计。针对成长型公司常见的人才断层、执行力低下等痛点，课程融合了IBM、普华永道等顶级咨询公司的管理方法论与互联网公司的敏捷管理经验。旨在帮助管理者从“业务骨干”转型为“卓越领袖”，打造一支人心齐、战力强的高绩效团队

依托倪老师在普华永道（Advisory部门）及IBM（GBS全球咨询服务部）积累的深厚咨询功底，本课程为处于转型期或快速扩张期的企业提供系统化的战略解决方案。课程不仅关注战略的制定，更关注战略的落地与组织的适配。通过引入国际先进的变革管理模型（ISODC成员视角），帮助企业家在不确定性环境中理清发展思路，实现组织能力与战略目标的双重升级。