内训课程

1.了解职业生涯规划的五个步骤 2.根据三叶草模型，找出自己的兴趣点、能力点和价值点 3.运用职业锚、MBTI、DISC等测试工具，更好的认知自己。

本课程由赛迪研究院电子信息研究所所长温晓君主讲。基于对国家“十四五”规划的深度参与和研究，课程全景式解析中国电子信息产业的战略布局。从5G通信到先进计算，从智能终端到超高清视频，温所长将结合数十项省部级课题研究成果，深度剖析产业政策走向，帮助企业和地方政府精准捕捉发展风口，规避转型风险，制定符合国家战略导向的发展规划。

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。

作为世界超高清视频产业联盟（UWA）副秘书长，温晓君老师将带来该领域最前沿的行业洞察。课程聚焦“5G+4K/8K”的技术融合与产业应用，深入分析超高清视频在文教娱乐、医疗健康、安防监控等场景的落地难点与突破点。通过解析最新行业标准与典型案例，助力企业在超高清视频产业链中找到核心价值点，实现技术与商业的双重突破。

本课程结合了温晓君所长在哈尔滨工业大学、爱丁堡大学的深厚学术功底与赛迪研究院的产业研究视角。课程跳出单纯的技术参数，从产业链价值分布的角度，重新审视先进计算、微电子及智能终端技术。通过剖析数十个科研课题与产业案例，为投资人提供硬核科技的估值逻辑，为研发人员提供市场导向的技术选型建议。

本课程的内容基于陈老师研读了多本时间管理的经典书籍和效能学院版权课程后，通过全新的视角和方式来解读时间管理的理念和方法（自我效能、闪付思维、要事第一、GTD、番茄工作法等），帮助学员发现自己在时间管理上的问题，同时配合相关工具，帮助学员达到快速处理多项任务、高效办公的目的。

针对5G时代下运营商之间的竞争有明确的认识。 针对本网用户的维系及保有策略 针对携号转网政策制定出对应的营销政策。 在整个过程中指导一线公众市场，政企市场等场景营销技巧，策划技巧，激励技巧等。

针对以上问题，我们专门策划出《客户经理商机挖掘能力强化与营销实战训练营培训》课程，希望通过理论培训、案例分享、能力认证、现场实战、训后总结等方式，全面提升客户经理的商机挖掘营销能力，助力公司2022年综合业务的跨越性发展。

1.了解5G时代网格竞争态势，明确网格网格转型模式、思路及片区经理的定位、职责及应具备的能力素质； 2.掌握网格经营管理的关键要点和网格信息摸排的方法、工具与应用要点； 3.掌握网格内渠道的选、育、用、留及日常管理关键要点，提升渠道忠诚与产能； 4.掌握网格营销操作模式及管控要点，提升网格的营销效能； 5.掌握片区跨部门沟通、团队协作管理的关键要点，提升团队的整体作战能力。

当高潜骨干成长为管理人员时，从以专业见长到兼顾管理，从自己干到带领他人干，从一枝秀到满园春，如何顺利完成角色切换、避免单打独斗？