内训课程

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。 彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重点，因为中层的首要职责，不是亲力亲为地处理事务，而是通过赋能，让下级能独当一面。不会赋能的中高层经理，工作越勤奋，越不胜任岗位，这种勤奋和职责背离的现象，叫做“彼得现象”。企业消除彼得现象，要让中层经理学会赋能。

一、企业削减成本面临的挑战 1．经济危机带来的机会和风险 2．削减成本困惑之一－环境压力 3．削减成本困惑之二－盈利危机 4．削减成本困惑之三－传统方式失灵 5. 削减成本困惑之四－员工和顾客不满 6．多赢的削减成本策略 7．日本企业削减成本的启发 二、削减成本的企业管理基础 1．更新企业成本削减观念 2．分析成本构成，确定削减重点 3．认识成本分类，掌握管理规律

一 会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好与收益期望 5．三项活动：

一、 全面预算管理制度的导入 1. 预算管理的含义和作用 2. 经营计划与全面预算的关系 3. 全面预算管理的组织 4. 全面预算管理体系 5. 如何防止预算管理的误区 二、 经营计划与预算目标 1．经营计划构成内容 2．计划制定十步法 3．经营计划制订实例 4．预算目标的测算 5．预算目标下达的博弈 三、部门计划与预算的编制 1．计划与预算编制的

随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难，只需要找到适合未来企业生存的基因即可。

企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业属性，有情感、有温度的品牌命名，实现客户心智的占领，成为客户的*，实现资本的助推。 《企业成长模式》解码商业竞争的本质，课程通过大量实战案例的分享，结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开，助力企业家不走错路和少走弯路。

一、道德经到底是什么 1.什么是道 2.道德经与易经的关系 3.为什么要学道德经 二、众妙之门 1.为什么道可道非常道 2.企业的道是什么 3.投资的道是什么 三、无为之事 1.什么叫无为 2.企业管理如何无为而治 3.投资的无为是什么 四、和光同尘 1.什么叫和光同尘 2.如何锉其锐解其纷 3.在管理和投资中的应用

了解股权设置的本质性规律，在实际工作中能够摸清原理，因地制宜，举一反三。 了解股权激励的规律，清楚判断适合公司治理实际情况的手段与途径。 清晰理解各种股权设置方法的特征，因地制宜，制定有效的股权激励计划。 【课程核⼼内容】 一、股权的本质和作用 1.股权是什么 2.股权和合伙人 3.中小企业股权的四同 二、股权设计的八大死局 1、平分股权 2、唯一股东 3、小股东称霸 4、按资入股

【课程要解决的问题】 你知道隐名股东和股东代持的风险么？ 夫妻创业、平分股权能实现企业发展么？ 兄弟创业、按资入股能维持团队和谐么？ 全员持股，该如何进行股权分配？ 作为合伙人何时可以套现？ 【学习本课程的收益】 在股权上少走弯路，避开阻碍企业发展的致命弱点 快速梳理和设计股权架构，支撑企业做大做强做久 建立长期的股权激励机制，激活组织，激活个体 保持组织活力，梳理股权战略思维，以

【课程要解决的问题】 帮助企业家了解资本发展历史和趋势 通过资本视角了解如何进行企业治理 帮助企业家和创业者了解资本规律和投融资方法 【学习本课程的收益】 了解资本的运营规律 熟悉资本的投资视角 掌握融资的方法