内训课程

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；如何建立预算执行监控体系；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

如何降低社保成本与个税负担，化解风险，是企业和管理人员急需解决的问题。 本课程帮助企业了解最新社保、个税和税务征管新政，条分缕析，提升企业社保和个税筹划能力，降低企业与个人负担与风险，提高企业盈利和个人收入水平。

总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。 1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通； 2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪； 3．了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用

1、企业价值增长密码 2、企业生命周期中的资本运营 3、资本运营的主要模式 1、股权投资的逻辑 2、股权项目的开发与筛选 3、股权项目的尽职调查 4、股权项目评审和决策要点 5、股权投资协议关注要点 6、股权投资项目实施风险控制 7、股权投资项目日常管控 8、股权投资项目的退出机制

第一章：管理者的角色与心态同步转变最重要 第二章：发挥组织效能 第三章：战略解码 第四章：高效执行 第五章：人才的选用育留 第六章：非物质激励 第七章：管理迈向领导

俗话说“家家有本难念的经”。各行各业、各种类型的企业在发展的不同阶段会遭遇各种不同的问题。但是，仔细揣摩、分析、诊断后，发现80%的问题最终一定是和“人”有关的。 而与“人”有关的问题是各个组织内各个层级的职业经理们直接面对的。组织内的人力资源部门或者HRBP们只是这些问题的解决方案的提供者、辅导者、总结者，职业经理们才是真正的执行者。但是绝大多数职业经理从没有接受过系统的人力资源管理

1、授信调查 产业研究+调查深入+报表真实+资料完整 2、授信审查+审批 行业投向+客户评级+准入条件 3、授信发放 核保规范+审核严谨+批复落实+档案合规 4、授信后管理 检查深入+预警及时+分类准确 5、债权回收 催收有力+措施到位+责任追究 6、不良处置 责任认定+积极清收

（一）管理会计的基本内容 1）管理会计的定义 2）管理会计的内容体系 （二）管理会计的特点 1）管理会计与财务会计的区别 2）管理会计与财务会计的联系

基本原则 介绍柯维博士 关于习惯的养成 效能与效率的区别 持续成熟模式图 思维-行为-结果

领导者的核心能力之一是组织所属的团队，通过高效的执行把组织设定的战略变成切实可见的战果。 高效执行，是每个组织从成功走向优秀、从优秀走向卓越的必要条件。如果没有高效的执行，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有高效的执行，一切都只能是空想！ 执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织/团队的执行