课程对象:
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员
课程目标
总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；
2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
3．了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用
课程时间长度
1天
课程大纲:
一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
u 现实中企业管理人员的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济活动在财务上的反映
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u 三大经济活动
3. 企业管理财务思维
u 数据化管理思维
u 价值导向思维
u 风险管理和合规运作思维
4. 业财融合如何实现？
二、财务会计基础及三大财务报表解读
² 财务相关的基础概念和知识
² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及成本控制之道
² 解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表的作用和格式
n 现金流量的分类与应用
² 三大报表的联系与综合解读
三、财务分析工具及应用
² 财务分析主要方法及工具
² 财务分析核心维度
² 如何从财务报表发现风险和机会
² 管理人员应掌握几类核心财务指标及应用
n 看风险：杠杆类指标（偿债能力）
n 看效率：周转率指标（盈余能力）
n 看获利：利润率指标（获利能力）
n 看收益：回报率指标（回报能力）
n 看综合：杜邦分析工具及应用
n 财务分析在管理中的具体应用
n 案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析
四、管理人员应了解的其他财务知识及应用
（根据培训客户需求略作讲解）
² 税收发票知识及报销注意事项
² 预算管理框架及应用
n 预算总体框架和作用
n 全面预算的三个维度：全员、全面、全程
n 计划制定和预算编制
n 预算执行控制和分析
n 预算和绩效考核
