内训课程

房地产营销沙盘课程将房地产营销各环节贯穿于房地产经营管理全过程，是专为房地产企业量身打造的营销沙盘培训课程。 本课程通过模拟不同时期一二三线城市的经济环境和市场需求，展示不同时期的市场环境、政策环境和客户需求特征，从而引领学员通过市场分析进行市场细分、选择目标市场并进行相应的市场定位、以市场竞争为导向设计营销组合。学员通过演练，将明显提高市场分析、项目分析、市场竞争的决策能力。

1. 财务部定位 2. 财务部职责 3. 财务部组织架构 3.1. 常规财务部组织架构 3.2. 转型财务部组织架构 4. 分支机构财务管理 4.1. 分支机构财务职权范围 4.2. 分支机构财务负责人委派及汇报关系 4.3. 分支机构财务工作考核与评价

高层管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”

1. 什么是老板需要的财务分析 2. 财务分析的逻辑框架 3. 财务分析的基本方法 4. 财务分析罗盘的建立

筹资决策要考虑哪些问题？  什么样的投资方案可以拍板，哪些应该否决？  经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益？ 总结反思：知识点简要回顾

1.如何用七何法编制年度审计计划？ 2.风险识别和风险评估工作怎么做？ 3.风险导向型审计的内部流程是什么？ 4.准备阶段审计工作如何开展？ 5.内审目标如何确定？ 6.审计方案如何制定？ 7.审前调查案例分析 8.获取审计证据的方法及案例分析

本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和工厂成本控制的节点，层层剖析知名企业案例，引入崭新的管理思维，帮助学员探求成本的本质，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法，自主建立系统性的工厂成本控制体系，达到为企业降本增效的管理目的。

本课程采用案例的方式，阐述新商业模式及技术革新下，不同行业及公司发展阶段，财务组织构建的模式和关键点，让学员学会因地制宜构建财务组织，并做好职业规划，在职场中立于不败之地。

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？ 合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，必将使您

　　 本课程是针对股权投资人员而设，是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法，将三大报表的相关项目结合起来进行分析，并将业务与财务相互结合验证，从而有效控制风