房地产营销管理沙盘模拟

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史广青

实战派沙盘培训师、惠普金融集团高级培训师

讲师简介

十九年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近九年的中高端管理人才管理和培养经历。

房地产营销管理沙盘模拟

一、房地产市场营销环境分析

1、中国房地产市场营销宏观——微观环境分析2、消费者的购买行为分析3、房地产市场竞争对手分析4、房地产企业内部环境分析

二、区域市场实态分析

1、项目周边竞争性楼盘调查与分析2、区域楼盘供应(待售)调查与分析3、区域楼盘最近半年供应/销售量统计分析4、区域楼盘未来竞争形势(待开发地块)调查与分析

三、项目定位与产品设计

1、房地产项目业态分析与定位策略2、数据采集分析与差异化定位3、新人文环境下的产品设计与价值创造4、不同房地产产品的设计要点

四、房地产项目前期策划与前期营销

1、项目核心竞争力的策划及体系构成2、有效的市场调查及市场供需分析3、地块分析与土地价值策划4、项目可行性分析及最佳方案制定5、产品定位与产品策划6、市场竞争策略策划

五、房地产营销策划及策划推广

1、市场整合推广战略的制定与实施2、品牌整合推广策略的制定与实施3、媒体整合策略与广告发布4、主题策划及广告创意5、房地产创新营销

六、房地产销售执行

1、促销方案制定与价格调整技巧2、购房者心理与行为分析3、销控管理4、客户关系管理

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