一、房地产企业战略发展规划制定
1、房地产企业战略的精要是“取舍”
2、房地产企业战略规划编制的基本模型
3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路
二、房地产企业运营管理
1、房地产企业的“大运营”管理
2、房地产企业运营管理的三个层面
3、房地产企业运营管理的基本内容“管目标、控进度、防风险”
4、房地产企业的基本经营评价指标和财务分析
三、开发策略与经营策划能力
1、影响项目现金流和利润的因素分析
2、公司经营“项目池”的设计思路
3、项目经营策划的关键是“钱、地、人”的统一
4、经营目标及经营计划编制的方法
四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险
1、现金流和利润是房地产开发的主要风险
2、可预测是防控风险的前提
3、投资收益管理重点是做到“定时测”、“定点测”
4、如何建立投资收益跟踪管理体系
