内训课程

第一讲．企业利润问题剖析 一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图 二．利润低薄，企业生存更困难 典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析： 思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法 三．成本控制不力，企业获利艰难 1.急待加强的成本意识 2.明白一个道理：

2023年疫情结束以来，旅游行业复苏向上，文旅市场火热，文旅消费新热点、新现象、新玩法不断涌现。文旅消费成为扩大消费、提振消费的生力军，“旅游产业作为国民经济新增长点、国民经济战略性支柱产业”的重要作用愈发凸显。伴随“旅游赋能效应的扩大”，各省各地政府、文旅部门高度重视文旅产业的投融资工作，各省相继组织召开“文旅产业投融资大会”，全国掀起一轮文旅项目投资签约热潮，并在文旅融资创新方面不断探索，拓宽

第一讲．微利时代，企业问题简析 一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图 二．典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析： 思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法 第二讲．好模式保障好利润 一．流水线模式：提高效率增利 1．流水线生产模式4个特点 2．流水

第一讲：学习型组织认知及重要作用 一．学习型组织的理论认知 1．什么是学习型组织 2．学习型组织产生背景 3．为什么要创建学习型组织 二．建设学习型组织5大作用 1．学习型组织3个职能 2．学习型组织3大特征 3.学习型组织3大精神 4.学习型组织2个特质 5.学习型组织2个基础 【本讲教学目的】 本讲旨在让学员了解构建学习型组织对企业发展的重要作用，从理论层面认知构建学习型组织的意义，并让学员能

第一讲：家族企业、中小企业利润低下的管理思考 一．家族企业、中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成 案例： 我辅导过的深圳某家族企业分析 二：家族企业、中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突 案例： 瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突 三：微利时代，家族

【课程背景】 企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观…… 《企业利润倍增36计》课

【课程背景】 企业如何通过有效实施组织变革强化组织职能、提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈、持续创新，获得可持续发展？ 这是企业经营者普遍关注的问题！ 《组织变革创新》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训12年经验积累精炼。 在从事企业管理项目咨询、培训12年间，刘靖教授深入央企、国企、外企、民企等众多制造型企业，调查研究，看现场、抓细

【课程背景】 中小企业如何实施有效管理？ 中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？ 这是中小企业经营者普遍关注的问题！ 企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能，堵塞一个个漏洞，控制有形的和无形的浪费，让流程顺畅，让人尽其用，让效率提升，让成本降低，让品牌叫响…… 《

我国乡村旅游历经40多年的发展，对全国脱贫攻坚和新农村建设做出了积极贡献。在过去的发展实践中，乡村旅游已经在某些层面发生一些单点、牵线、局部的变化，随着疫后旅游市场的复苏，游客需求的转变，将推动乡村旅游步入升级转型新阶段。 近年来，乡村旅游成为农业农村领域发展势头强劲的新产业新业态，并随着城乡居民生活水平的不断提升，积蓄并释放着愈发深厚的市场潜能，成为振兴乡村产业的有力引擎。

【课程背景】 建设一支充满活力的高效团队，是企业实现高效率、低成本、长盛不衰经营的良好条件！ 许多企业惨淡经营，寿命却只有短短几年。问题可能很多，但一个重要因素是团队缺少活力、激情、动力、学习力和进取心； 而运营良好的企业蓬勃发展、长盛不衰，支撑企业快速发展的，是充满活力、效率的团队。 资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行彻底改造，永葆企业青春。 创建高效能团队，