内训课程

在工作中，您是否遇到过以下情形： 业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？ 我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？ 公司要降低成本，具体怎么做啊？ 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？ 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢? 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。

企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼具市场营销直觉和数据分析能力，做到知己知彼百战百胜，支持企业发展壮大。

企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分

企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及战略分解、计划

一．公文的五个特征 1. 职能性 2. 可靠性 3. 逻辑性 4. 简明性 5. 规范性 二．公文写作的7项要求 1. 符合法令和政策方针要求 2. 观点明确、情况翔实的要求 3. 文字精练 标点正确的要求 4. 条理清晰 层次分明的要求 5. 数字精准、名词正确的要求 6. 引言正确 内容无误的要求 7. 书面整洁、格式规范的要求 三．公文的7大作用 1. 言词规范的作用 2. 政令通达的作用

第一讲．制约业绩增长的问题分析 一．微利时代，企业面临的四大问题 1．利润低薄，企业生存难 2．成本控制松散，利润被浪费 3．管理方式僵化，降低利润率 4．企业文化落后制约利润提升 典型案例分析 来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析： 思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法 二．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.

第一讲．认知微利时代企业存在的问题 一．微利时代，企业面临的四大问题 1．利润低薄，企业生存难 2．成本控制松散，利润被浪费 3．管理方式僵化，降低利润率 4．企业文化落后制约利润提升 二．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图 【本讲教学目的】 本讲旨在让学员了解企业利润获取与企业发展的内在关联，以及在微利时代加强利润管理的重大意义。 第

第一讲：中小企业利润低下的管理思考 一．中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成 案例：我辅导过的深圳某家族企业分析 二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突 案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突 三：微利时代，中小企业的四大困局 1．中小企业危机5