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洪河林
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企业管理实战专家、彼得•德鲁克管理学院资深认证讲师、曾任:华孚控股 营销人力资源部高级经理
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重德鲁克管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、团队管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供领导力提升和团队管理实战落地培训和咨询。 基于德鲁克管理思维及自己多年培训&咨询经验,形成自己独特的培训落地“成果管理”模型。
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授课费用:面议
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钱思菁
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企业管理效能提升教练、曾任:腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人、曾任:前程无忧培训业务负责人
01-曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5% 02-从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制” 03-美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。 04-著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》
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孙之行
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企业管理实战专家、国家一级人力资源管理师、高级培训管理师
碧桂园集团(民企,500强)| 培训总监 ——主持建设四级人才梯队,打造凤凰系列人才发展项目,人才品牌行业驰名。实现‘人才工厂’持续培养输出管理人才,实现集中高层人才供应100%; ——主导领导力课程体系建设,独立开发管理课程10门品牌管理课程,赋能集团4000+管理者; ——主导企业知识沉淀工作,优化设计各专业学习地图,通过品牌项目引擎计划,推进课程资源建设和讲师队伍建设,迄今集团课程3000门,讲师队伍2400人。 思摩尔集团(民企,港股上市)| 培训总监兼学院副院长 ——一手打造“大鹏”系列人才发展项目品牌,开启经理、总监及人才培养,实现人才储备1:1; ——主持设计磐石计划,培养企业内
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张景涛
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项目管理实战专家、曾任:中国电信广东广州公司丨项目经理、现任:成都德林伟业新材料科技有限公司丨项目管理教练
张景涛老师深入研究项目管理领域20余年,具有通信、IT、互联网等多个行业的项目管理实战经验。张老师熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持:
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周一凡
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管理沙盘应用专家、情景体验式管理专家、团队SPOT引导师
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等等多行业,对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑,主导过30+个管理及沙盘项目 周老师是体验式培训的倡导者,曾为中国银行、中国铁塔、中国烟草、中国石油、国家电网、水务集团、徐州地铁、华能、华润电力等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训,解决企业的经营管理问题,提升管理者领导与管理技能,累计培训500+期,培训1w+人,学员好评率高达95%,
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祖维龙
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职场效能提升教练、曾任:伊利北京大区销售主管、曾任:云南九机科技有限公司 | 教研部负责人
祖老师多年专注于职场效能提升训练,擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升当中: 01-曾任职于伊利|北京大区营销中心 → 曾为提升区域销售,带领团队成员开展市场调研,与供应商打造新陈列位、制定新促销政策,同时优化服务营销流程,减少成交中的障碍点,实现区域商超销售提升25%,斩获伊利集团“最佳新人奖”。 → 曾运用结构化思维中自上而下的框架,梳理产品包装流程,发现产品包装流程存在重复性工作问题,立即制定产品包装优化方案并执行落地,实现仓储部门的降本增效,节省包装成本3万/月,获得相关部门嘉奖。 → 从全局思维出发,为新员工制定360°职场能力提升计划并执行,帮助新员工快速适应职场,实现新
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王克进
13800138000
某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长、安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人
王老师是一位在企业经营优化与团队管理领域拥有超过15年理论与经验积累的资深专家。王老师提出了SAAS赋能模型(Simulation:沙盘模拟,Analysis:经营分析,Action:行动清单,Statistic:成果统计)累计交付了近100个企业经营优化与人才升级项目,项目总金额超过30个亿,累计培训场次超过300场,培训总人数接近10000人。王老师致力于成人学习理论方法研究与沙盘模拟实战帮助企业赋能中高层管理干部,把握增量机会、实现量级跨越。
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王延广
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丝宝日化(德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业)销售经理、深圳爱特爱服装(EITIE港股全资)内部培训师
王老师擅长运用引导技术,赋能企业培养管理干部,共创解决问题的对话习惯,和引导团队解决问题的能力。他的课程和工作坊以实战性和创新性著称,帮助企业提升团队协作效率,实现战略目标。帮助现代组织从"单向传授"向"群体共创"的范式转变。 同时他还是一位狂热的滑雪运动爱好者(单板、双板皆通)和高尔夫球上瘾人士。滑雪中他体会到的不是对身体的强控,而是在自然的失控中顺应山势的流动;高尔夫的精髓在于延迟释放,将过程和动作做到极致,而非以目标为主导。这些与引导技术的内核异曲同工——引导者关注的是激发团队深度思考和有效协作,打造高质量的共创过程,而非预设最终答案。
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
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