培训讲师

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李广斌

专注新生代员工管理技能训练专家、曾任：美的（世界500强），培训发展总监、曾任：京东（世界500强），人才发展经理

先后受美国Hay Group、Korn Ferry、Lomiger胜任能力模型、领导力发展技术和敬业度提升训练，美国Wilson Learning领导力发展系列课程培训，美国CEP(The Center for Effective Performance)、新加坡Emerge Consulting课程开发与讲授训练，美国DDI(Development Dimensions International)领导力课程及人才评鉴训练，致力于通过培训提升组织能力，提高组织绩效。以传播国际先进培训经验为己任，曾担任ATD中国网站专栏文章翻译，翻译并传播多篇国际培训领域的专业文章。

擅长领域： #中高层管理 #团队管理 #执行力 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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吴佩斯

高级思维创新引导师、高级经验萃取师、国家企业高级培训师

吴佩斯老师拥有13年知名企业员工管理与培训授课经验，积累丰富的高潜人才管理、商学院搭建和培训人力咨询实战经验，也曾为上市企业作为项目导师代表，对培训中心辅能并协助落地各地区子公司编写培训教材，富有实战的经验及最前沿教学方法。曾任：凡客诚品培训经理、汇思商学院院长、广州某医药集团商学院总监现任：职业培训导师、华智人力顾问合伙人、人力资源管理顾问

擅长领域： #思维管理 #TTT #公众演说 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈志嵘

九型人格全球学会EPTP认证导师、领导力专家、九型人格全球学会EPTP高级督导

他曾亲历美国师从世界顶级九型泰斗级导师海伦·帕尔默，且与戴维·丹尼尔，彼得·奥多诺休，玛丽恩、泰瑞等国际一流九型导师同台研讨，深度体验最顶级的人格管理真谛并应用于领导力塑造，高效团队建设及职业培训师打造研究。他曾获美国九型人格全球学会EPTP九型人格导师认证，PTT国际职业培训师认证，IAPC国际注册企业教练。同时也是北大汇丰商学院总裁班，清华大学总裁班、浙江大学总裁班、西南财大总裁班、中山大学总裁班“九型人格与领导力”导师，聚成股份指定九型人格导师（2006年起）。

擅长领域： #领导力 #团队管理 #招聘面试 #TTT

常驻城市：广东

授课费用：面议

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盖烈夫

著名实操管理专家、国际认证咨询师

全国著名实战派“十力”专家讲师（战略谋划力、组织运作力、领导实效力、执行高效力、营销拓展力、创新研发力、素质修养力、沟通共识力、文化推动力、精益生产力）。有三十多年高中基层领导实践经历。曾任新太集团（上市）执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总裁、树人集团总裁、中孚咨询集团总裁等著名大中型企业集团顶层职务；现任广东亚太欧联商学院和广东立人达商学院院长、东莞倍增企业共享大学校长。首创“企业高效运作模式”和“高价值企业整合理论”；首创“跟习总书记学国学”系列课程；为企业和高校做过千余场培训，为数十家企业咨询以及示范管理，被称为“企业好医生”、“实战好讲师”、“最解决

擅长领域： #领导力 #执行力 #团队管理 #人力资源 #思维管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李泉峰

职场效能提升教练、国家职业培训师导师

李老师就读中国人民大学工商管理专业，拥有近10年培训管理及培训授课经验，是国内首批认证职业培训师、AACTP国际认证培训师。曾参加由21家省市培联/培协联合举办的全国培训师大赛，成功晋级全国十强讲师。担任个人演说教练和企业内训讲师，在各类企业（行业）演讲/培训比赛辅导中，辅导学员屡获省/市前三甲的好成绩。专注沟通表达、演说口才、思维提升等职场软技能提升领域，著有职场四环沟通术©BEST演讲兵法©等版权课程。以突出的交付质量，在全国各省（市）自治区企业教育主管部门联合发起的中国企业教育百强活动中被评为“第二十届中国企业培训贡献奖”，以卓越的交付效果赢得客户的信任，被中国邮政、工商银行、中国烟草、

擅长领域： #演讲 #团队管理 #沟通技巧

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贺君宏

企业管理能力赋能教练、国家二级注册心理咨询师、潜意识图像卡（OH）治疗师

贺老师有23年企业管理咨询，在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验，在企业人才发展体系建设方面，不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验，也赢得了业界良好口碑和赞誉；幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动！曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业，累计1400+场次培训及管理赋能经验。

擅长领域： #角色定位 #执行力 #团队管理 #沟通技巧 #领导力

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胡建华

组织与团队领导力教练、创新管理导师、《绩优者-进化密码》课程研发人

管理经验丰富，历任中高管职务历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在 20年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。 ◆ 培训经验丰富，实际授课时间超过16000小时培训足迹已遍及全国各个省市，一直被神户钢铁(外资)、中建集团、中国电信、建设银行、中国烟草、招商银行、南方电网、新华三、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度极高，机构与企业重复聘用率在80%以上！ ◆ 专注团队管理与组织领导力发展，实战化、体系化在组织领导力、团队管理、机制设计、企业文化、执

擅长领域： #MTP #领导力 #沟通技巧 #团队管理 #执行力

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纪鉴

情境体验引导专家、PTT国际职业培训师、曾任：龙浩股份企业学院执行院长

纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作，以情境体验的独特方式，培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题，让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。截至2017年，作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者，为1500多家企业进行过指导和培训，直接服务学员人数达到60000余人次，培养企业内部讲师3000多名，企业教练式管理者9000多名。

擅长领域： #阳光心态 #团队管理 #执行力 #沙盘模拟

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林广亮

MTP系统训练专家、PTT国际职业培训师、曾任：摩根士丹利投资丨银行高级经理人

20年知名企业高层管理经验，授课15年，长期致力于中高层管理技能提升训练，拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可，在行业内有极好的口碑！

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #目标管理

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尹树刚

管理人才发展教练、中科院在职心理学博士、彼得·德鲁克管理理论深度践行者

尹树刚老师讲授的课程基于20多年的工作积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。老师授课一直秉承“四合一原则”，即一堂好的课程需要四个方面的内容相结合（系统理论+思路方法+适用工具+企业应用）并同时首创课程的“方便面理论”。尹树刚老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题的分析解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师、日产训MTP等认证训练。

擅长领域： #时间管理 #团队管理 #执行力 #角色定位 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李广斌

吴佩斯

陈志嵘

盖烈夫

李泉峰

贺君宏

胡建华

纪鉴

林广亮

尹树刚

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”