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蒿淼
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比利时列日大学高级企业管理硕士、阿里学院团队管理应用型导师、阿里巴巴 中国供应商销售团队销售主管
拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。 曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。 从基层执行人员一路向上直至高层管理,积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势,解决重大企业危机和管理危机。
擅长领域: #团队管理 #销售技巧
常驻城市:广东
授课费用:面议
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胡鹏飞
15701683119
管理心理学实战专家、领导特质分析PDP专业咨询师、中科院心理咨询师、测量师
曾担任佳能销售主任,波顿咨询高级经理,香港H&H猎头高级合伙人等职位。从基层到高层,从员工到经营者,在工作中接受了不同岗位不同层级的历练,具有丰富的销售、管理经验。自2010年开始为国内众多知名企业提供管理学与心理学领域相关知识的培训。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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余建军
15701683119
银行团队管理专家、清华大学银行管理课程特聘教授、北京农商银行总行指定培训讲师
担任广东金融高新区总顾问,在22.40平方公里的土地上,指导部署48家银行数据后台,测量互联网金融的潮起和潮落,结合着团队管理与领导力提升训练营,以及银行细分岗位领导干部管理技能培训辅导项目,帮助银行获得核心竞争优势。
常驻城市:广东
授课费用:面议
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李根稳
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新生代员工管理教练
李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验,一所全日制高级中学从教经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,恒缘心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交通大学、浙江大学、云南大学、西安交通大学等知名机构特邀专家。 李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,李老师结合多年企业管理咨询培训经验,独创“差异化管理系统”与“心式管理学体系”;常年为各企事业单位、知名高校,集团公司,全国各地大型企业授课,已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学
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肖凤德
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领导力与管理实战专家、国际教练协会教练、中国石油大学地球物理学士
曾就职于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询工作,肖老师是中国百强讲师,资深管理和领导力专家,对领导力和企业管理有着广泛而系统的研究,尤其是领导力发展与管理人员的培训与开发方面,有着深厚的实战经验加理论沉淀。
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张金洋
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实战派管理专家、团队潜能创始人、武汉大学MBA教授
在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。
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戴钊
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领导力教练、腾讯学院培训经理及高级讲师
曾任腾讯公司网络媒体事业部、社交平台事业部产品总监、腾讯学院培训经理及高级讲师。拥有南京大学理学学士学位及中国人民大学商学院工商管理硕士MBA学位。 离开腾讯之后专职从事职业培训与教练工作,在高管教练、团队教练、情商提升训练等领域拥有超过16年的教练及培训实践经验(包括6年腾讯学院高级讲师、10年职业讲师),拥有累积超过6500小时培训时间,累积超过1800小时一对一教练时间,累计教练及培训学员人数超过3万人。
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董庆宇
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人力资源管理师、咨询培训师、高级经济师
多年来在企业管理、人力资源管理、职业指导和培训等领域积累了大量理论及实践经验。 擅长心理学、管理学、人力资源管理类别培训课题,将多年来实践管理经验内化于授课当 中,提倡实战化、贴近企业经营实际探究管理内涵, 曾在担任企业人力资源总监期间通过 内部人力成本管控及深挖各部门员工潜力,为公司创造数百万同比增长利润。
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邓智飞
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职业生涯规划与团队行动学习教练、曾任:顺丰集团 高级培训经理、曾任:IBM大中华区 培训经理
邓老师具备超过十年的世界500强企业培训管理与实战经验,近4年的职业生涯规划导师。负责企业内部人才梯队建设及学习项目设计,如行动学习项目、新员工职业规划和发展项目、老学员公工作归属感项目,领导者培养项目,TTT项目等,累计设计和交付相关学习项目超过100个,培训人次超过10000人。
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简文盛
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英国SHL性格特质与领导力 认证培训师
•曾任美国AMF机械设备有限公司 销售工程师 区域销售经理 •曾任澳州蒙纳什商学院中国代表处 区域总监及培训顾问 •曾任美国Manpower人才服务公司 培训事业部总监 曾任思必锐企业管理咨询有限公司联合创始人 首席培训导师
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

课程 ·人力资源

全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践。
开课时间:2026年08月18日
广东 - 广州市
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