培训讲师

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阁策

政府采购与工程招投标专家、商务部机电产品国际招投标评标专家

财政部政府采购评审专家商务部机电产品国际招投标评标专家民航局建设专业工程评标专家上海市建设工程评标专家上海市经济和信息化委员会专项资金评审专家中国采购与招标网评标专家东方航空、宝钢集团、上海机场集团、招商局集团等多家大型央企评标专家知名商战小说、畅销书《中标》系列的作者

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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顾祥柏

教授级高级工程师、博士生导师

工学博士，教授级高级工程师 博士生导师，享受国务院特殊津贴专家 现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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巩曰明

政府评标专家、工法评审专家

来自某大型国企施工单位，从事市政、公路、房建工程一线施工、造价管理二十多年，从一线技术员、施工员干起，成长为项目总工、项目经理、计划经营部部长、分公司总工程师、总经济师，造价咨询公司高级合伙人，同时具有市政、公路、建筑三个专业的一级建造师，土建、交通两个专业的一级造价工程师，高级工程师，政府评标专家、工法评审专家、市仲裁委仲裁员、中价协会员、纵横公路特聘造价专家，某央企、某国企特聘高级造价顾问

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘贵明

高级工程师、《项目管理国家标准》编写组成员

1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。 2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师 2005年5月至2007年4月任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问 2007年5月至今奥倍杰企业管理咨询（上海）有限公司首席讲师

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘忠华

项目管理及流程专家、LTC、IPD及流程数字化转型专家

刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，5+年软件IPD项目管理经验，15+年系统集成项目经验，20+年世界50强公司项目管理和流程改进实经验践、并参与主导公司数字化转型，6+年讲师和5+年管理咨询工作经历。曾率领华为数据中心集成团队，历时十年，将业务从0做到XX亿，保持每年业务20%的增长效率，将项目经营和项目精细化管理落地到ToB业务管理中。作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，将财经管理引入到业务从项目端建立经营的保障；同时提升项目合同评审效率，执行过程SLA缩短50%，有效管控成本，从定价上支撑市场前

擅长领域： #项目管理 #流程变革 #数字化转型

常驻城市：北京

授课费用：面议

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钱江

招投标与项目管理实战专家

钱老师拥有30年企业实战经历，超过15年大型企业高管经历，超过10年的咨询顾问工作经历，5年数字化咨询顾问公司整体运营经历。熟悉B2B产品开发、营销管理、市场推广、招投标、项目管理的全过程运营，具备甲方、乙方、第三方的多重工作经验。擅长招投标、项目管理、建筑数字化等方向的实战及培训，作为资深专家，为多个500强国央企和私企，提供项目管理、招投标、产品策略和数字化方向的咨询顾问和培训服务。在中建国际/中国建筑工程总公司（世界500强）任职4年，作为技术部副经理参与了《中国建筑工程总公司企业标准》、《中国建筑工程总公司工艺工法标准》的编制全过程，

擅长领域： #招投标管理 #项目管理

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授课费用：面议

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王超然

工程项目管理实战专家、北京市建设工程评标专家

工程项目管理实战专家 清华EMBA 高级工程师 注册一级建造师（建筑/装饰） 北京市建设工程评标专家 北京市优秀项目经理 项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章 代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥 曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域： #建筑 #项目管理

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陈新春

企业实战教练、北京全新领执研究院执行副院长

陈新春老师十五年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业项目管理及研发管理的背景，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理（流程管理、成本管理、质量管理）及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理、研发流程设计、新产品研发规划、研发人员体系建设、研发质量体系及成本管控体系等方面的管理工作。陈老师近五年来作为项目管理咨询总监及项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、成

擅长领域： #项目管理 #项目研发 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张佩星

美国项目管理学会PMP、世界财富百强企业职业经理

张佩星先生，世界财富百强企业职业经理，IBM、西门子资深经理，SysInter.cn创始人，美国项目管理学会PMP，清华大学、上海交通大学等客座教授，香港大学SPACE学院EMBA导师，国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约顾问，上海交通大学第177号真人藏书，上海电视台第一财经特约评论员，上海社会科学院顾问，全球华人讲师海选50强，中国十佳企业管理咨询大师，中国十大“商战名家”，同时作为中外诸多著名企业的特聘顾问和资深董事，被客户评价为中外企业运作和公司管理实战专家、中国项目管理启蒙者和实战领航人。张佩星先生早年于上海交通大学计算机系本科和自动控制系硕士研究生毕业，后获美国

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

阁策

顾祥柏

丰志强

巩曰明

刘贵明

刘忠华

钱江

王超然

陈新春

张佩星

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”