培训讲师

15701683119

李骐

实战项目管理专家

李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

隋继周

实战派项目管理讲师

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区评标专家，PRINCE2®讲师，PRAXIS®讲师，项目管理技术杂志专家评委，北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

马海顺

高级工程师、中国经济体制改革研究会、中国建设工程造价协会委员

马老师在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验。2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

擅长领域： #建筑 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

赵红卫

基建投融资、政府投资项目管理实战专家、中国工程管理科学研究院理事

30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司（2021年世界500强第3）、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。

擅长领域： #投融资 #项目管理 #建筑

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

张方

高级工程师、中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家

20余年建筑工程施工企业工作经历。曾任中铁一局项目经理，陕西第六建筑工程公司项目总工，北京城建十公司工程部经理、项目总工，（北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部项目经理，北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部项目经理，北京城建十公司大同大剧院项目经理部项目经理）

擅长领域： #建筑 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

金宗杰

敏捷DevOps项目管理专家、用友网络项目负责人

20年IT精英，10+年项目管理经验，曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职，历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位资深项目管理专家，操盘多项目全盘事务，曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目精通项目管理、CMMI，擅长敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉规模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具备DevOps流程与平台搭建推广经验涉猎大规模ERP项目（平台/公共/供应链/制造），互联网项目实战经验丰富

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

王立杰

资深敏捷与创新顾问、华为云MVP（最有价值专家）、曾任京东首席敏捷创新教练

超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。

擅长领域： #创新管理 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

周小乔

项目管理实战培训专家、曾就职于首钢总公司

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周小桥老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周小桥老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

擅长领域： #项目管理 #项目研发

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

陈潺潺

项目管理培训专业讲师、实战派项目管理专家、《项目管理八步曲》方法论原创作者

陈老师拥有超过15年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

擅长领域： #项目研发 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

胡定成

项目管理专家、商务谈判专家

胡定成先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、合同管理、风险管理、团队管理与领导力等方面持续进行深入的研究与实践。同时，胡先生多年来在商业实践中一直潜心钻研和实践谈判方法和艺术。以国际上最通行的哈佛大学谈判理论体系为基础，形成了独具特色、实用高效的谈判方法论。

擅长领域： #项目管理 #谈判 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李骐

隋继周

马海顺

赵红卫

张方

金宗杰

王立杰

周小乔

陈潺潺

胡定成

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”