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安百尚
15701683119
TTT内训师、拆书学院资深企业内训拆书成课拆书家、美国CIPT注册国际职业培训师
安百尚老师拥有15年的国企/民企等不同类型上市公司的实践及管理咨询经验,并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验,为上百家企业提供过定制化的内训师培养课程培训服务。安百尚老师擅长:企业内训师TTT综合能力提升,包括课程内容设计与开发、教学设计与表达呈现技巧、员工职业化核心能力素养打造等内容。自2013年至今有800余场培训经历。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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段香
15701683119
中智博雅经济学研究院中华礼仪研究中心主任
中智博雅经济学研究院中华礼仪研究中心主任; 世界双500 强企业中国中铁航空港建设集团有限公司服务顾问;厦门大学客座讲师;北京市中共中央办公厅、中国科学院、中国吉林森林集团、北京大学团委、中国青年政治学院、华北电力大学、特约讲师顾问; 多年培训经验,成功为3000 多名职业人士打造精彩职业与生活形象,并为多家企事业单位、大学院校进行形象礼仪培训,有丰富的造型与培训经验,可以满足不同单位个人对相关专业的个性化需求。
擅长领域: #职场礼仪 #职业素养
常驻城市:北京
授课费用:面议
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周自海
15701683119
实战派职业生涯规划讲师、企业内训培训师
周自海老师16年金融一线实战授课经验。历经国有、民企、外资多种文化环境,并经历地产、金融、培训、咨询、人力资源多行业多岗位的职业实践。2007年获得美国NBCC认证职业生涯规划师(GCDF)之后,致力于开发、研究、讲授,及完善职业生涯规划与管理系列培训课程。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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高荣
13800138000
原国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、PTT(Professional Training Training)培训师
原国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任 原中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任 PTT(Professional Training Training)培训师 丝路工程科技发展专项培训《国学修养》课程讲师 孚心学堂创始人 国家职业经理研究中心指定讲师 西安交通大学继续教育学院讲师 陕西培训联合会理事长 高级职业经理人 高新区女企业家俱乐部副主任 人大、浙大、交大等高校总裁班特聘讲师 15年的企业培训管理工作经验,曾先后在国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任,香丽花园国际酒店管理公司培训总监、陕西石羊集团培训总监等职。参与和策划大型
擅长领域: #职业素养
常驻城市:北京
授课费用:面议
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张溧君
15701683119
企业领导力提升教练、资深企业管理咨询顾问
曾在新加坡华点通集团、和君管理咨询公司、建材研究院、易麦管理咨询、中建政研信息咨询中心等公司任职。历任销售经理、高级咨询顾问、咨询总监、公司副总等职。 张老师具有近二十年企业管理咨询与培训经验。为数十家企业提供管理提升、流程优化、人力资源及终端管理等方面的咨询与培训服务。是资深企业运营管理与绩效提升顾问,通过咨询、教练与培训服务,为企业理顺内部管理流程,提升了管理效率、执行力逐步加强,使企业渐进入良性的管理循环。服务领域涉及IT、建筑、银行、汽车、教育、电信等行业。
常驻城市:北京
授课费用:面议
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邹海龙
15701683119
职业发展教练、国家级职业生涯规划师
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、世界级企业东芝(电子)、柯尼卡美能达(电子)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过25年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过120天,累计商业交付课程近1000场。 邹老师在企业的组织发展、人才培养,组织绩效提升方面经历过外企和国企的操作经验。在任伊利期间,帮助伊利6年间培养销售实习生超过1000人次,三年在岗稳定率超过70%。邹老师在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图,激发团队潜能和职业素养打造方面积累了10余年的工作经验,任职跨国日企的培训管
常驻城市:北京
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张烨
13800138000
美团某业务线培训学院负责人、字节跳动某业务线商业化培训负责人
张烨老师拥有世界500强企业、一线互联网大厂、房地产及高校事业单位工作经历,20年培训岗位经验(11年甲方、9年乙方)、15年培训授课经验(9年内训讲师、6年外训讲师)、5年咨询顾问及微咨询经验。累计培训500场以上,培训学员超10000人,99%的课程反馈为满意或非常满意,客户覆盖国央企、事业单位、上市公司、外企、民企及高校等。核心标签如下: ✓ 自主版权课程 精通经验萃取与教学设计,九门独家版权课程,十余个独创管理工具(如DPAM®执行力诊断工具、OGCSMR®目标拆解工具、AARTD®复盘五步法、3WCP®员工辅导法等)
常驻城市:北京
授课费用:面议
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全面了解华为的人力资源管理体系;掌握华为人力资源管理的理念 掌握华为人力资源管理的组织体系;掌握华为人力资源管理的实践;掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧; 掌握绩效管理的核心,关键绩效指标;学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡;掌握中高层述职的实务操作; 掌握华为人力资源管理的各种模板;掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
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开课时间:2026年08月18日
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