培训讲师

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吴志德

AI+项目管理实战专家、曾任：万利达科技项目经理、厦门大学项目管理硕士

吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，实现居于项目“成果产出”的项目交付。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值，让项目不仅有“成果产出”还有“价值交付”。

擅长领域： #项目管理 #产品管理 #创新管理 #思维管理

常驻城市：福建

授课费用：面议

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徐老师有23年的安全生产及管理经验，历任助理工程师、安全主管、安全部长、安全总监、总经理，从基层做起，对于全流程中的安全生产环节及班组长等多个岗位都有丰富的经验。【01→危险作业风险管控】曾为台达化工（中山）有限公司进行公司内外部的危险作业安全警戒及监护，根据实际作业体现问题，及时主导修改了公司危险作业方面的有关规定，有效减少企业危险作业风险隐患。【02→安全生产落实】曾为深圳剑峰环保集团进行安全目标考核及安全管理能力提升，任职一年后，改变公司原本每年100+起事故现状，实现企业全年0事故，获得公司总部的表彰与奖励。【03→防灾减灾安全环境维护运营】曾为东丽薄膜加工（中山）有限公司进行公

擅长领域： #安全管理 #法律风险 #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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颜丰果

高效能管理实战专家、生涯规划师、企业内部培训师

颜老师22年来致力于职场效能提升，善于根据企业实际痛点制定培训方案，助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者，授课场次超300场，学员人数超3万人次。 01-【团队打造者：团队从0到1000+人】 ——主导朗讯科技公司青岛研发中心的团队建设，基于企业的发展战略、方向路线同时尊重“以人为本”的原则，在全国范围内广泛吸纳人才，实现团队从0到1000+人发展，硕士和博士人数占比90%以上，年人才流失率低于8%，把青岛研发中心建设成为企业内部（全球）竞争力、稳定性位居第一的团队。 02-【人才培养师：组织精英人才培养】

擅长领域： #领导力 #MTP #目标管理 #职业规划

常驻城市：山东

授课费用：面议

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杨爱新

沙盘应用专家、企业人力资源管理师、现任：平复信息技术河北有限公司|培训总监

杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师，他深入研究企业的发展情况和需求，通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训，提升员工技能能力，为企业培育菁英百余人，保障企业发展人员供应。 ■ 任职于平复信息技术期间，针对企业人才缺口，结合促动技术应用，整理成功案例，萃取公司业务经验，主导开发课程10+门，通过体验式教学、沙盘推演教学等形式，培养储干管理及领导能力，输出内部讲师9名（其中3名中级讲师），培养60+名储备干部，成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。 ■ 曾任职于捷信中国期间，根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH（城市经理）、BH（大区经理）

擅长领域： #沙盘模拟 #团队管理 #领导力 #沟通技巧 #目标管理

常驻城市：河北

授课费用：面议

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杨海清

党业融合与行政管理实战专家、高级保密管理师、高级档案管理师

[老师对公文写作有深入的研究，擅长党务、企业的公告、议案、决议等通用公文] 01-曾为索尔维、芭莎国际、复星集团等企业起草《公文管理制度》、《保密管理制度》和《档案管理制度》等公司重要文件200+份。 02-曾为金山城投集团、嘉定国资集团、上海国际展览公司等单位/企业建立完善公文处理、保密管理、档案管理等20+项制度，将会议管理、公文流转、信息报送等工作体系实施落地。 [老师具有20年党史、党建、党务研习经验，拥有坚实的理论基础] 01-参与上海市两新组织党建、社区党建、新阶层人士统战工作等课题研究，调研报告被市委组织部、统战部评为一等奖 02-曾自创一套【党务事务归纳整理法】，运用到编撰统战

擅长领域： #党建 #纪检 #行政办公 #法律风险

常驻城市：上海

授课费用：面议

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俞丹

招投标项目资深实战专家、国家高级培训架构师、省政采评审专家

俞丹老师专注于招投标领域17年，既是投标人、也是招标人、同时也是评标专家。对招标、投标、标书编写系列招投标全流程有丰富的实战经验及系统思维，致力于最大化帮助企业实现项目效能的提升。曾服务过中国邮政、华星光电、国家电网、中国移动、中国电信、烽火集团等500+家企业事业单位。

擅长领域： #招投标管理 #法律风险

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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张诚忠

创新领导力教练、微软认证注册AI培训师、人工智能应用工程师

AI+管理实战落地为中联重科4大事业部研发《AI驱动的数字化创新体系搭建》系列课程，完成4期交付，学员工具使用率92%，培训后3个月部门协作效率提升35% 助力佳能中国（2024）全国经销商体系构建《AI+数字化精准客户开发系统》，实现28家门店180人团队客户触达效率提升270%，首单转化周期缩短40% 爱普生品牌（2025年）：为全国高潜人才设计《AI工具+引爆持续性创新落地》课程，通过AI驱动的创新思维模型，学员在1周内完成85%课题落地，推动产品迭代效率提升30%，获企业“年度创新推动奖”。

擅长领域： #MTP #沟通技巧 #领导力 #执行力 #问题分析和解决

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张景涛

项目管理实战专家、曾任：中国电信广东广州公司丨项目经理、现任：成都德林伟业新材料科技有限公司丨项目管理教练

张景涛老师深入研究项目管理领域20余年，具有通信、IT、互联网等多个行业的项目管理实战经验。张老师熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：

擅长领域： #项目管理 #项目研发 #团队管理 #沟通技巧 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张路喆

实战销售管理专家、Google AI人工智能证书、曾任：美国通用电气（世界500强）丨中国区培训经理

销售团队管理与谈判王者：带领团队连续2年获得销冠，每年业绩保持在全公司前三曾为索迪斯（中国区）从“0”搭建日企事业部，积极扩大国内日企客户群，突破企业中国区5年无日企客户的局面，并将日企签约年限1年平均升至3.5年，保证运营团队的稳定性，降低人才和运营成本15%。使所带领团队连续2年成为公司销冠，后续每年业绩保持在全公司前三名。课程开发能手：所开发的OJT课程包，成为考核员工去总部OJT的唯一KPI 任职GE通用电气期间，参与开发SOP制作课程并在全公司范围内普及，累计主导或参与开发6门课程，共获得12项GE全球认证的课程授课资质，并进行30场中英日三语培训。因表现优异，获公司2007年培

擅长领域： #大客户营销 #谈判 #销售团队 #沙盘模拟

常驻城市：上海

授课费用：面议

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张维明

创新领导力实战专家、政法大学硕士研究生导师、现任：米度资本合伙人

老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。老师拥有20年行业管理经验，经历了世界500强外企、大型国企、创业型公司、私募股权投资公司等不同企业形态。曾负责多起并购项目，其中包括某航空装备制造领域A股上市公司收购产业上游结构件制造公司等并购项目

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #问题分析和解决 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

吴志德

徐保强

颜丰果

杨爱新

杨海清

俞丹

张诚忠

张景涛

张路喆

张维明

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”