培训讲师

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王立中

流程管理专家

学历背景：南开大学（985）MBA；从业经历：华为16A级，信息与通信技术-IT-高新技术-工程咨询-酒店，20年企业流程管理研究实战经验，曾任信息与通信技术企业华为技术有限公司流程优化经理、高新技术企业同洲电子股份有限公司运营总监、工程咨询企业深圳高速工程顾问有限公司流程标准总监、酒店企业维也纳酒店集团副总裁、深圳市格物流程研究院院长；授课经历：电子通讯、制造业、服务业、互联网、金融、能源、新能源&环保、医药、商学院；个人特色：美国项目管理协会PMP认证，华为首批IPD流程引导者

擅长领域： #流程变革 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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宁晓东

实战派组织人力资源专家、目标管理及绩效系列、数智化转型系列、中高管领导力系列

宁晓东是一位实战派组织人力资源专家，曾担任阿里巴巴集团大政委，现任杭州数企引擎企业管理咨询有限公司CEO，专注于企业数智化组织与人力资源转型研究。‌‌

擅长领域： #领导艺术

常驻城市：北京

授课费用：面议

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艾学蛟

著危机管理专家、管理学博士、中国危机管理切割理论、5度理论、以危化危理论创始人

艾学蛟，管理学博士，著名危机管理专家，中国危机管理切割理论、5度理论、以危化危理论创始人，北大危机管理课题组组长，北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA学位班和总裁班主讲教授，被北京大学评为最受欢迎的老师之一，并被誉为中国危机管理教学第一人，中央多家媒体特邀评论员，多年来担任十余家央企、上市公司、大型商业银行和政府危机管理顾问。

擅长领域： #危机公关

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈立云

流程实战专家、企业总裁顾问

职业经历：丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验咨询顾问：为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为150家+客户提供培训服务，为4家高速成长型企业的常伴顾问企业管理：在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革；在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营，服务企业：华为(NO.1)/美的(NO.1)/ATL（NO.1）/中联重科（NO.2）/佳杰科技(NO.2)...

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陈思杰

游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师

陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。

擅长领域： #组织管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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刘月松

沙盘模拟演练导师、实战派高级培训师

十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。

擅长领域： #沙盘模拟

常驻城市：北京

授课费用：面议

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黄宇鹏

模拟体验学习专家顾问、上海新高潮集团任营销副总裁助理

20年的企业全方位职能经历，对培训之需求方、商业方、专业方三方面角色均有相当工作经历，深知三方之需求、能力与专长。近年来深入企业管理咨询、总裁高管教练，对企业的业务发展与组织发展有着更加深入的理解，富有大局观。

擅长领域： #沙盘模拟

常驻城市：上海

授课费用：面议

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邓玉金

资深HRD 实战培训师、人力资源畅销书作者

历任英国MMD集团中国公司HRD、MT金融控股大客户集团绩效总监、证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理等职。主讲战略人力资源管理、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、目标与绩效管理（MBO、KPI、OKR）、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、TTT系列、管理角色认知、工作委派与授权、绩效辅导与面谈、职业生涯规划等。

擅长领域： #培训体系 #绩效薪酬 #人才管理 #员工激励 #职业规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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丁俊懿

员工潜能激发训练专家、实战派团队管理教练

2001年起曾任职于联想集团行业大客户经理、港湾网络高级项目经理、运营总监。2006年起从事企业管理的培训咨询工作，有多年的企业销售团队管理经验，现主要专注于领导力，销售团队管理、组织运营管理模式创新的研究与开发。历时10年，为千家企业提供培训和咨询服务。

擅长领域： #职业素养

常驻城市：北京

授课费用：面议

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董奎

INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员

1997年加入华为公司，从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间，全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。

擅长领域： #项目研发

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

王立中

宁晓东

艾学蛟

陈立云

陈思杰

刘月松

黄宇鹏

邓玉金

丁俊懿

董奎

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”