培训讲师

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胡福庭

物流与乡村振兴“经效”提升专家、创新“经效”提升积极的探索者、原德邦高管

胡福庭老师以实现企业持续赢利为目标，长期在快运、快递、邮政、仓配、综合性物流企业从事创新“经效”提升的与培训工作，辅导多家物流企业从亏损到持续盈利的蜕变。其中北京某物流公司在胡老师的辅导下，实现了从亏损到2019年盈利近亿元的跨越。

擅长领域： #物流仓储

常驻城市：北京

授课费用：面议

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管理心理学解决方案专家清华大学心理学系积极心理学硕士、研究员北大、上海交大、浙大、港大、中大邀请讲师人社部企业OEAP、NLP执行师国家注册二级心理咨询师深圳电视台《第一调解》节目心理评论员深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师曾任：《香港商报》记者、大学教师 R出版著作：《跟压力讲和》/《别扛着：做自己的减压教练》 R 17年授课动态：总计传授心理管理类课程超过1420天，学员超过10万人次。 R长期服务的行业：金融、保险、电信、电力、通信等 R擅长领域：管理心理学、销售心理学、情商领导力、高效情商沟通、职业情绪压力管理、职场心理咨询、EAP员工心理健康辅导、抑郁症预防与辅导。

擅长领域： #心理学 #情绪管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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胡赛雄

企业管理与组织力专家、华为公司前某体系人力资源部部长

原华为大学后备干部系主任、曾任华为技术有限公司干部部长、宁德时代副总裁，是华为“蓝血十杰”之一，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，专注于企业管理与组织活力研究，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献《以奋斗者为本》核心编委；畅销书《华为增长法》、《管理的力量》作者。

擅长领域： #流程变革 #战略管理 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨家来

经营计划与质量管理落地专家、 曾任 A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理

杨家来老师整合、总结、萃取了9年制造业中、高层管理实战经验以及15年的管理咨询、培训经验，原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”©、经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©、制造业质量管理标准落地“四步法”©的管理咨询与培训，以及3大经营管理落地工具（注册商标），从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式，打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑，从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型，并运用风险分析、控制的RSMA®工具展开目标落地前的分析，由此展开风控方案，并运用经营绩效评价、改进的PCAS®循环，已在数十家企业深度实践、效果显著！

擅长领域： #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘文迪

中国行动学习最主要的推动者、中国行动学习催化师协会秘书长

中国行动学习最主要的推动者中国行动学习催化师协会秘书长人力资源与社会保障部及工业和信息化部高级资格证清华大学行动学习顾问（聘书）中山大学 兼职培训讲师（聘书）广东财经大学MBA学院受聘导师北京大学行动学习导师中国科学院大学行动学习指导导师电子科大、上海交大、同济大学、云南大学山东大学、华东师范大学、华中科技大学深圳人力资源行动学习学院荣誉院长 IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员时代光华特聘讲师

擅长领域： #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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高荣

原国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、PTT（Professional Training Training）培训师

原国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任原中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任 PTT（Professional Training Training）培训师丝路工程科技发展专项培训《国学修养》课程讲师孚心学堂创始人国家职业经理研究中心指定讲师西安交通大学继续教育学院讲师陕西培训联合会理事长高级职业经理人高新区女企业家俱乐部副主任人大、浙大、交大等高校总裁班特聘讲师 15年的企业培训管理工作经验，曾先后在国务院国资委职业经理研究中心任项目执行主任、中国人民大学国学院国学与管理研究中心副主任，香丽花园国际酒店管理公司培训总监、陕西石羊集团培训总监等职。参与和策划大型

擅长领域： #职业素养

常驻城市：北京

授课费用：面议

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高燕萍

比利时联合商学院工商管理博士、新加坡国立大学工商管理硕士

现任：上海康程医院管理咨询有限公司副董事长 ◆ 2018 年 2 月- 至今上海康程培训中心有限公司 CEO 上海康程医院管理培训首席培训师读书及曾任职： ◆ 2016 年 7 月-2018 年 2 月瑞典医疗健康发展集团副总裁 & 中国上海办事处首席代表上海歆柏医院管理有限公司总经理 ◆ 2014 年 3 月-2016 年 7 月上海美华医疗集团副总裁 & 上海美华妇儿医院运营总监 ◆ 2008 年 3 月-2014 年 3 月上海复旦医院管理有限公司副总经理 ◆ 2004 年 3 月-2008 年 3 月新加坡国际管理学院助理院长

擅长领域： #医院管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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阁策

政府采购与工程招投标专家、商务部机电产品国际招投标评标专家

财政部政府采购评审专家商务部机电产品国际招投标评标专家民航局建设专业工程评标专家上海市建设工程评标专家上海市经济和信息化委员会专项资金评审专家中国采购与招标网评标专家东方航空、宝钢集团、上海机场集团、招商局集团等多家大型央企评标专家知名商战小说、畅销书《中标》系列的作者

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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顾祥柏

教授级高级工程师、博士生导师

工学博士，教授级高级工程师 博士生导师，享受国务院特殊津贴专家 现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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郭臣

资深制造业精益管理咨询顾问、浙江金华企业家培训中心主任

讲师资历： 资深制造业精益管理咨询顾问 浙江金华企业家培训中心主任 美资/台资/新加坡/民营企业高管 中国讲师网：2021-2022优秀讲师实践/学术背景 15年外资集团企业管理实战经验 6年企业家培训中心统筹管理经验 6年制造业企业咨询辅导实战经验曾任广东多家外资集团公司人事行政经理、协理、部门负责人岗位、浙江省金华市企业家培训中心主任等管理咨询与教育岗位。实战经历：一线员工起步，经历：《港、美、台、民营、广东沿海、浙江内地》不同企业的成长经历与历练，专注于生产制造型企业的综合管理与人才梯队培养工作。培训风格结合自己多年工作经验与企业实际情况、采取案例互动的方式让学员主动

擅长领域： #领导艺术

常驻城市：山东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

胡福庭

李世源

胡赛雄

杨家来

刘文迪

高荣

高燕萍

阁策

顾祥柏

郭臣

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”