胡福庭

企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。 事实上呢？不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死。为什么？因为即便人人成为经营者让员工有了积极性和创造新，但是

企业骨干员工的心智模式与思维方式，决定了他们的工作态度和工作绩效，影响团队的整体工作效率，左右了团队的精神风貌。经营管理创新下篇将解决以下问题： 如何改造团队成员的心智模式与思维方式而形成卓越团队？ 采用哪些方法提高团队成员的心理素质，从而提高员工的执行力？ 如何让员工从改变自己的认知从而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力？ …… 这些问题，都是通过解决团队动力问题实现经营管理创新的目的。

实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化的认知……这些问题严重制约企业的生存与发展。因此，《新管理（上篇），管理创新能力提升》这门课程应运而生。它将明确中层管理者的素质要求与提升方向，帮助我们解决管理工作如何规划，如何督导部属工作，如何借助工具加强日常管理，如何设计管理机制提升员工战斗力、执

运营创新者进，运营创新者强，运营创新者赢！ 企业就像一个“孩子”，不是我们把他养大，结婚生子就会持续盈利的。而是从一个开始就要训练企业家敏锐的商业嗅觉，紧紧把握市场脉搏顺势而为。因此，我们从创新企业运营的思维方式到寻找潜力市场，从掌握黄金圈法则到构建“赋能+自驱”的运营模式，从“赋能+自驱”模式下人力资源的“选、育、用、留”到改变企业家利益格局的有序传承，我们结合原点、原理、原则三要素解决企业持续

a)掌握大客户顾问营销的专业思路 b)了解大客户顾问式营销的前期准备 c)掌握恰当开场 融洽关系的有效方法 d)掌握引导需求 强调利益的技巧 e)掌握克服异议 达成交易的方法

1、了解仓配一体化的概念及发展背景 2、掌握新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 5、掌握仓储布局原则与优化方法 4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则 5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 6、掌握提高仓配项目经济效益的手法

企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。 事实上呢？不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死。为什么？因为即便人人成为经营者让员工有了积极性和创造新，但是

企业骨干员工的心智模式与思维方式，决定了他们的工作态度和工作绩效，影响团队的整体工作效率，左右了团队的精神风貌。经营管理创新下篇将解决以下问题： 如何改造团队成员的心智模式与思维方式而形成卓越团队？ 采用哪些方法提高团队成员的心理素质，从而提高员工的执行力？ 如何让员工从改变自己的认知从而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力？ …… 这些问题，都是通过解决团队动力问题实现经营管理创新的目的。

实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化的认知……这些问题严重制约企业的生存与发展。因此，《新管理（上篇），管理创新能力提升》这门课程应运而生。它将明确中层管理者的素质要求与提升方向，帮助我们解决管理工作如何规划，如何督导部属工作，如何借助工具加强日常管理，如何设计管理机制提升员工战斗力、执

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a)掌握大客户顾问营销的专业思路 b)了解大客户顾问式营销的前期准备 c)掌握恰当开场 融洽关系的有效方法 d)掌握引导需求 强调利益的技巧 e)掌握克服异议 达成交易的方法

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