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针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业) 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
掌握结构化思维的方法,运用结构化思维工具 明确推理分析的要点,运用思考工具进行推理分析 运用逻辑判断方法,对具体问题进行逻辑思考 使用结构化方法在工作中突破限制,找到解法 使用MECE思维和具体方法解决工作中的具体问题 运用结构化表达方法,优化职场汇报 运用高效结构,有效提高表达效率 运用故事模型,提升工作中的表达效果 使用五种方法制造亮点,帮助听众记住表达的关键点
前序、破冰训练:(正式开课前一晚,用时约2小时) 1、企业领导开训讲话 2、破冰训练 训练要求 分组(组名、组呼、小组风采展示训练) 作业:《学员心声》 第一天: (一至三部分,总计用时3小时) 一、开场训练:学员心声 参训学员代表根据要求进行逐次发言 每组一人代表,具体人数根据组别确定 原则上不限时,但基本控制在1—3分钟之内 结合实际工作及培训主题,畅谈学习诉求及学习目标
通过一套流程化的公共演讲技巧,学员将能轻松学会公共演讲技巧,促进销售、扩大企业的影响力,打造优秀团队。 让更多的人学会演讲,为人才的培养和发展打下坚实基础。
【课程背景】 演讲是天下第一才!人要说话必定要会演讲,演讲是人生必修课!演讲是第一生产力!我们看到越来越多的企业对内需要激励动员、总结述职、竞聘上岗等,对外需要招商路演、融资路演、产品项目路演,一对多的表达极大地提升了企业效益! 【课程对象】 企业全员 【课程时长】 1天——3天 【课程收益】 魔术口才闪电赢;下一个演讲高手就是你! 丁艺欣——培训脱口秀第一人 闪电般快速,魔术般显效的演讲培训 与
财务演讲与工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径,还是展示自身能力,通向晋升的一条关键路径。作为财务人员,不仅需要专注于专业技能水平的提升,还需要善于汇报和表达,让财务数据不再枯燥难懂,让领导看到你的成果与能力,让业务感受到财务分析报告助力经营决策的价值。
对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:
我们需要跟领导、员工、客户、同行、同业、政府建立各种连接,商务演讲无处不在!我们不仅代表个人,更代表了企业和品牌,讲话的影响力至关重要。如何在职场中精彩演讲与呈现? 演讲不仅是“说话”,更涉及到5方面能力的拓展:培养意志力-调试心态自信稳定;培养思维力-逻辑清晰有理有据;培养表现力-举手投足生动呈现;培养关系力-以人为本和谐控场;培养行动力-脚踏实地场景迎战
在这个注意力稀缺的时代,直播间的表达面临的挑战更加难上加难,【愿意听,记得住,能传播】的标准,需要借助更好的逻辑,更有效的开场,更精彩的内容呈现,才能增加直播关注率以及获取更多地转化! Ø 此课程根据一线实战技巧,从内容设计、语言节奏、整体呈现到直播技巧、线上控场的全维度,结合受训内容,针对性教学!【课程收获】ü 直播表达的实战技巧
这是一个“微”时代,微博、微信、微小说、微电影,短视频等处处传递着突出重点、言简意赅。在社会高速发展、工作效率至上、信息大爆炸的今天,再也没人愿意花费时间听你的长篇大论,于是,“微演说”变得至关重要! Ø 麦肯锡咨询要求顾问在向客户做方案呈现时,无论多么复杂的方案,都要有能力在30秒内讲出重点,保洁公司要求,汇报工作用一张纸说明白,谷歌公司董事长要求下属汇报工作用60个字说清楚,“微言大义,辞微

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