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民营企业中,老板才是真正的财务总监,但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧,逃避中顾此失彼!财务管理缺失,企业必定失控! 成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题:账表看不明白;跟财务人员交流存在障碍;财务与业务脱节;管财务抓不住重点;业绩增长了,利润却减少了;企业越做越大,心里越来越没底;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;企业是有限的,老总的风险却是无限的…… 《金税四期下的财税风险防范及税务筹
通过学习本课程,可以全面第把握房地产企业在公司设立、取得土地、规划、开发建设、预售和销售、清算、融资等各环节的涉税政策解读、税务筹划级税务风险防范对策。 对于房地产企业来说,必须正确把握和运用房地产企业各环节的税收政策,实施合规的税务会计处理,严控税务风险。在这个前提下,开展合法合理合规高效的税务筹划,降低税收成本支出,提高企业商业价值和市场竞争能力。
通过本次培训,也让企业主办会计、财务主管经理和财务总监税知道在个人所得税改革背景下如何做好工资薪金与劳务报酬、股息红利、股权激励等众多个税的筹划问题,并务实解决个税方案在公司制度层面的落实问题,实现员工与企业双赢,节税与安全共存!
●高净值人士老板们如何应对轰轰烈烈全球反避税大行动的冲击? ●短期内找机构办几个知名避税港护照或移民出去能解决问题吗? ●在香港或其他避税地开公司如何不被CRS交换? ●高净值人士或老板们在国外的房产涉税信息不会被交换吗? ●企业账户小于25万个人账户小于100万美元就不会被申报交换吗 ●把海外金融资产换成不动产逃避CRS涉税情报交换的做法靠谱吗 ●家族财富传承究竟有哪些避税工具可选择? ●大额保
本次培训,也让企业主办会计、财务主管经理和财务总监税知道在个人所得税改革背景下如何做好工资薪金与劳务报酬、股息红利、股权激励等众多个税的筹划问题,并务实解决个税方案在公司制度层面的落实问题,实现员工与企业双赢,节税与安全共存!
课程将帮助您如何掌握关联申报和同期资料及国别报告准备实务的具体流程和操作技巧,教会您如何撰写一份高质量的关联交易同期资料报告,降低关联涉税业务中的由于申报不合规带来的麻烦和纳税调整风险,减少税务成本,提高集团整体投资经营效率,从而助力企业在国际市场竞争中获得长期可持续发展。

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本课程是利用最有效的财务分析工具,目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策,利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营,全面提升公司整体经营意识和财务思维,掌握企业运营的核心,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作,提升管理绩效。”凭经验,
1.“凡事预则立不预则废”; 2.告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理; 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理; 4.全面预算管理的内涵和意义; 5.预算应为企业达成经营目标服务; 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理; 7.预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点; 8.预算的分类。
了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测,本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算,可以有;快乐预算,可以有。

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