内训课程

INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？

能够阐述高效团队的三大要素； 能够运用4A工具当堂完成情景模拟； 能够阐述头脑风暴法的3步流程； 能够阐述领导者5权的具体内容，并当堂完成案例分析； 能够阐述班组长角色定位之“四做” 能够运用激励设计表，当堂完成激励计划设计 能够阐述沟通的3大要素 能够运用沟通的技术，当堂完成模拟练习 阐述向上沟通的结构化思维4大特点 阐述主动反馈的6大时机 阐述授权的5种级别

新一轮科技革命来势凶猛，我们正在从以控制为出发的IT时代走向以激活生产力为目的DT时代，互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营和管理都带了新的机遇和挑战。淘宝和天猫实现了零售的数字化，滴滴和快的实现了打车交通的数字化，美团和饿了么实现了餐饮的数字化，支付宝实现了金融业务的数字化，今日头条实现了传媒行业的数字化，未来的社会将是数字经济社会

阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

1.说出优秀团队的核心要素； 2.现场完成4A工具练习并能运用其他情景 3.复述头脑风暴法的具体应用流程和注意事项 4.复述优秀团队的三个统一 5.运用沟通技巧现场完成沟通练习 6.复述对上沟通的技巧与注意事项 7.运用激励的方式方法对下沟通 8.复述高效执行的5R模式 9.运用5R模式完成周计划 10.运用计划与质询体系完善执行系统 11.复述文化的定义 12.运用三大工具建设班组文化

这门课程旨在为学生或从业者提供云计算领域的系统性入门知识。它从基本概念出发，深入探讨云计算的起源、技术支撑、核心特点以及服务模式，并进一步延伸至云存储领域。通过本课程的学习，学习者将能够理解云计算是如何改变传统IT架构的，掌握其核心运作机制，并能分析其在实际应用中的优势与挑战。

1.能够区分领导与管理，完成课堂测试 2.能够复述领导者的4大风格 3.能够复述被领导者的4种准备度 4.能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例 5.能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析 6.能够复述权变领导者的5个步骤 7.能够复述情境领导者的3大技能 8.能够复述授权的5大原则 9.能够针对运用权威塑造5权，完成案例分析 10.能够运用反馈技能当堂完成案例练习

本课程是云计算技术的核心基础课。课程从云计算的基本概念出发，系统性地讲解支撑云平台运行的关键技术体系。内容涵盖虚拟化技术、分布式计算原理、云存储架构以及主流的服务模型。通过本课程的学习，学生不仅能掌握云计算的定义与特点，更能深入理解分布式文件系统、对象存储等底层实现机制，为后续学习大数据处理、云原生架构打下坚实的理论基础。

本课程旨在帮助学员建立完整的云计算知识图谱，重点解析云计算作为一种IT服务交付模式的变革。课程内容紧扣图片所示大纲，从云计算的定义与发展入手，详细剖析IaaS、PaaS、SaaS三种服务模式的区别与应用，并专门针对“云存储”这一核心组件进行深入讲解。课程将理论与行业案例相结合，帮助学员理解如何利用云计算技术解决海量数据存储与高并发计算问题，培养解决实际工程问题的思维。

能阐述领导力的3大关键要素 能当堂完成9段领导力测评，找到自己未来努力方向 能用4A工具完成指定场景的研讨与训练 能结合案例完成领导者权力的识别与分析 能用价值观落地表，完成结合实际工作场景的工具训练