内训课程

近年来，互联网正从物以类聚，以产品为核心的营销，走向人以群分的时代，以用户为核心的营销。很多营销人员有着这样的困惑： 有老用户但线下门店一直晾着，客户不来，怎么面对面交流； 线上一个个私信容易被拉黑，发朋友圈又少有人互动，不知道怎么在线上高效沟通； 想运营社群，但人一多组织、运营、活动，不知道从哪下手…… 本课程帮助学员快速打通社群运营的三大关卡——建立、运营、裂变，手把手带领学员筹备并运

如何帮助各行业业务人员更快速地升级线上服务能力，打通完整的营销链条，把生意做到手机上？ 如何利用新媒体有效挖掘潜在客户，“种草”圈粉，打造网络专业形象，提升营销转化率？ 本课程将带您用新媒体营销“救命”六步曲，帮助企业营销人员快速完成客户关注、获客、激活、留存、成交、转介绍的全链路转型准备，从而实现业务线上与线下的衔接和转型。

短视频营销已经成为营销的标配，短视频的拍摄与制作将成为一个基本能力。可是，短视频到底该如何去拍摄？有哪些拍摄与剪辑知识是我们必须要掌握的呢？一个爆款短视频背后的底层逻辑是什么？吸睛内容该如何策划？ 本课程将给您带来重实操、轻理论的零基础短视频策划和制作教程，手把手帮助学员掌握短视频脚本设计、拍摄和剪辑的方法，助力企业快速突破短视频的技术壁垒。

银行的管理人员，在银行发挥着极其重要的作用。一方面具有着协助网点负责人管理网点具体业务的职责，同时需要在实际工作中进行必要的合规管理、风险防控以及人员管理。因此，银行管理者不仅需要为了达成团队业绩进行团队工作任务的管理，还需要对人员进行管理，同时还需要对自我进行管理。

对于企业中的新员工，为了能够让他们尽快掌握从事工作所需要的技能，尽早地独自一人完成岗位所赋予的职责，少不了企业以各种形式安排给新员工的带路人（企业中的名称各不相同，如新员工导师、前辈等）。此处所指的带路人是被赋予给新员工进行带教职责的人，可以是直接上司、前辈或经验丰富的同事。

银行管理者多由部门中的业务高手提拔而来，虽然具有极高的专业知识和技能，但对于管理知识和技能所缺甚多，面临这一系列的组织问题、业绩达成问题、人员管理问题等问题，如何与上级、同级、部属以及外部环境和谐共处，是每一名银行管理者必须思考和面临的问题。

对于负面舆情、公关危机事件，官方的回复和处理固然重要，但面对汹涌而来的舆论，尤其是新媒体当中的各种“评论”与“回复”，该如何处理？如何使规划好的处理预案能够按照预计顺利进行，而不被各种过于自由的言论所淹没和曲解？

互联网中的传播本质和规律是什么？ 吸引流量的手段有哪些？

对于负面舆情、公关危机事件，官方的回复和处理固然重要，但面对汹涌而来的舆论，尤其是新媒体当中的各种“评论”与“回复”，该如何处理？如何使规划好的处理预案能够按照预计顺利进行，而不被各种过于自由的言论所淹没和曲解？

从现象分析本质，了解新媒体传播环境的变化带来的种种变革，从原理方法的层面了解如何做好“新媒体”营销传播。 了解每一种“新媒体”的特征特性，以及如何选择主阵地，如何搭建新媒体矩阵，规范化、整合化使用“新媒体”，使企业的传播提高效率。