内训课程

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

1.掌握网点营销团队的组建技巧； 2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握网点营销团队的辅导技术； 4.掌握网点营销团队的激励技术 5.掌握网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解

1.塑造与建立执行的心态； 2.树立执行的目标； 3.掌握提高执行力的规划方法； 4.掌握执行中的沟通技巧； 5.掌握团队成员角色搭配理论 6.掌握领导者角色定位 7.掌握激励、辅导基本技能

1.帮助学员了解员工沟通信任模式，迅速建立影响团队的角色模式，探索适合自己的辅导关系，学习如何通过沟通影响被辅导对象，帮助他提升业绩； 2.如何通过教练技术帮助管理者实现管理者角色的转型，实现业绩和管理的双重提升； 3.通过目标管理、带教部属和绩效管理三个维度的学习，解决管理者任务管理、员工培育和自我管理与员工引导的问题，提升管理意识和能力。

1.塑造与建立信用卡直销团队的执行力心态； 2.树立信用卡直销团队管理工作的要点框架与逻辑； 3.掌握与提高直销团队目标管理与跟踪方法； 4.掌握直销团队的考核设计逻辑与激励方案设计； 5.掌握直销团队绩效分析的思路与方法； 6.掌握直销团队激励、辅导基本技能

破局与蝶变：开眼看世界，洞悉连锁药店面临的困境与破局蝶变之道——构建私域营销矩阵，开展全员私域营销【微信朋友圈+微信群+抖音短视频】 新媒体营销之朋友圈篇：在洞悉消费诉求（不同群体用药市场与购药行为心理）基础上，掌握通过微信朋友圈打造私域IP，在朋友圈强化影响力的逻辑与技巧；掌握如何把朋友圈变成电子杂志，实现内容营销的逻辑与技巧。 新媒体营销之社群营销篇：掌握如何通过微信群帮助连锁药店实现流

面对激烈的市场竞争，银行之间争夺优质客户资源更是愈演愈烈，支行信贷营销能力的强弱直接关乎其自身的发展前景。针对目前的市场现状，银行已往传统的老三套营销模式将逐渐不适应新的竞争环境，在这种状态下，如何拓展银行的营销活动、内容和渠道，如何吸引和绑定越来越多的优质客户，是各家银行迫切思考和解决的问题。那么金融机构在小微信贷业务的发展发挥自身的优势，做好信贷支撑并在市场中赢得一席之地。

为提高我行金融业务团队培训工作水平，加快人才梯队建设，更好的实现优秀员工的工作经验及业务技能在员工队伍中广泛推广，促进个金条线培训管理体系的完善和提升，自建支行行长、理财经理及网点人员营销培训体系，打造内部培训能力。特根据培训计划，制定此培训项目建议书。

在金融市场日益复杂且竞争激烈的当下，对公客户经理肩负着为客户提供优质金融服务、推动业务发展的重任。本次培训旨在全面深化客户经理对公业务知识体系，提升其专业素养与服务能力，以更好地满足对公客户需求，增强工行在市场中的竞争力。

现在的生意越来越不好做了。 虽然有部分零售企业与服务企业的市场表现非常不错，但没有谁会拒绝在既有的基础上再次实现更高维度的跃迁。在大盘流量吃紧的背景下，我们的业绩突破口在哪里？既有的企业会员！只要把既有的会员给激活了，我们就可以过得更幸福，业绩增长就可以达到更高的高度。 可是，企业会员凭什么你想激活就激活？你得给到他一个被激活的理由！且必须通过多种途径把信息给传递出去！有没有可实践操作的办法呢？当