内训课程

【课程背景】 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——  ◇ 如何界定管理者的角色定位和关键任务？  ◇ 如何提升自我管理和时间管理能力？  ◇ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？  ◇ 如何实现有效的员工指导、授权和激励？  

【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？丰田质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解丰田管理的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。本课程的内容并不是单单呈现工具的应用，更

【课程背景】 企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！……

【课程背景】 团队构筑起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？ 面对日趋激烈的市场竞争，在班组中如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。 企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。 团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…

【课程背景】 对公司员工如何进行科学绩效考核是公司经营管理人员与人力资源部门的关注的焦点之一。科学有效的考核体系能有效地激发员工的工作热情，促进工作效率提升，而错误的考核方式可以让员工养成混时间混日子的不良习气。所以，认真总结绩效考核的方式方法，找到有效的考核评价指标非常重要，本课程立足于绩效考核实践，为企业绩效考核带来量化可参考的标准和依据。 【课程收益】 1、了解目标管理与绩效考核的意义、方法

课程背景 ： 　　这个世界从来不缺少领导者，但缺少领袖。每个人都可能成为领导，但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候，您就可自视或被视为“领导”。领袖则不然，领袖必须对未来有超强深邃的洞察力，对不确定性因素有准确的判断力，对下属及合作者有高效的沟通力，对公众有超强说服推动力等。这些能力，有天赋的成分，更多的是来自学习和训练。 　　面对同一件事情，因为思维的方式不同，看问题的角度不

【课程背景】 1、质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。 2、作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企业的产品质量把好关。为了提升质量检验员的适用能力，做好真

主讲老师： 赵敏儿 课程时间: 1-2天 ，6小时/天 课程对象: 职场人士 授课方式: 理论讲解＋影片感悟＋案例分析＋实战演练＋分组讨论＋提问答疑 课程大纲： 第一篇 做“情智双全”的职场人 -- 情商礼学要义 一、现代企业评价人才的两个标准 二、“人才坐标系”里的自我定位 三、当代职场下的情商与智商PK 四、提升情商从学习礼仪开始 第二篇 做“仪表得体”的职场人 -- 职

主讲老师: 赵敏儿 课程时间: 1-2天，6小时/天 课程对象: 国企全体员工 授课方式: 理论讲解＋影片感悟＋案例分析＋实战演练+分组讨论 课程大纲： 第一篇 学礼有益 -- 政商礼仪作用 一、礼仪内强员工素质 二、礼仪外塑企业形象 三、礼仪增加经营绩效 第二篇 首轮效应 -- 职业形象塑造 一、您不可不知的形象价值 二、解读南开中学“镜铭”中的中国领袖形象与气度 三、向

主讲老师: 赵敏儿 课程时间: 1-2天 ，6小时/天 课程对象: 市场营销人员 授课方式: 理论讲解＋影片感悟＋案例分析＋实战演练＋提问答疑 课程大纲： 第一篇 财富“加油站” --- 体验超乎想象的礼仪价值！ 一、礼于个人：礼仪内强个人素质 二、礼于企业：礼仪外塑企业形象 三、礼于财富：礼仪助力业绩提升 四、影片感悟：小细节，大商机 第二篇 财富“形象店” --- 塑