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政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧
课程背景: 经济持续下行的市场环境下,招投标的拼杀越来越惨烈,行业内卷几近白热化。特别是在政府采购领域,质疑和投诉呈现出越来越高发的趋势,尤其是在中标结果公示阶段,更是如此。这一方面,是市场环境不佳竞争加剧所致,另一方面也说明,供应商依法维权的意识越来越强,在国家加快推进法治中国建设的大背景下,这实属必然。同时,我们也应该意识到,法律既是法治社会时代下供应商维护合法权益的最后手段,也是我们企业提
阁策
#采购供应链
通信行业DICT项目招投标策略与技巧
课程背景: 在移动互联网时代,三大通信运营商为摆脱同质化竞争的困局,不约而同地选择向行业信息化,向DICT项目进行业务转型。而DICT项目,通常具有金额大、周期长、用户决策因素复杂等特点,这对三大运营商的客户经理、行业经理、产品经理等均提出了更高的要求。而本课程以战、训相结合的方式来开展,在培训方面,主要针对两个方面进行介绍——行业DICT项目需求分析与解决方案营销的策略以及招投标策略,在实战方面
阁策
#招投标管理
建设工程项目招投标策略与中标技巧
课程背景: 2024年5月2日,国务院办公厅重磅发布《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》,文中提出了探索编制招标投标市场公平竞争指数、完善评标委员会对异常低价的甄别处理程序、全面推广网络远程异地评标、推行隐藏投标人信息的暗标评审、探索招标人从评标委员会推荐的中标候选人范围内自主研究确定中标人等一系列新的政策和举措。这对建设工程行业的招投标规则带来了许多新的机遇与挑战。市场竞争
阁策
#招投标管理
工业品项目招投标策略与技巧
课程背景: 对于顶尖工业品营销人员而言,发展客户关系并非难事,但要最终拿下订单,却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境,因此,许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下,却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此,对于所有顶尖营销人员而言,下一个核心能力就是我们要具备将客户关系优势转化为招投标胜势的能力。 课程收益: 掌握工业品项目营销的招投标流程,熟悉最新的招标投标
阁策
#招投标管理
保险项目中标策略与标书编写技巧
课程背景: 近些年,随着保险行业招投标行为的规范,市场竞争更加激烈,如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额,如何准确理解招投标文件并编制有针对性的投标文件,每个环节都至关重要,要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。 课程收益: 掌握保险项目与招投标的基本概念及操作流程; 提升营销人员和商务人员阅读和分析招标文件的能力; 提升商务人员编写投标文件的能力; 提升营销人员将自身在保险项目
阁策
#招投标管理
物业项目中标策略与标书编写技巧
课程背景: 近些年,随着物业行业招投标行为的规范,市场竞争更加激烈,如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额,如何准确理解招投标文件并编制有针对性的投标文件,每个环节都至关重要,要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。 方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分,是投标报价的主要依据,也是物业企业中标后,进行物业管理运作的基本纲领。能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际,有很强的
阁策
#招投标管理
商业银行投标资金存放项目的策略与技巧
课程背景: 政府的财政资金由于体量大、稳定性高、经济效益可观等特点,一直都是各大商业银行眼中的“香饽饽”。而自浙江省人民政府2014年7月印发了《浙江省省级财政资金竞争性存放管理暂行办法》,自此,财政资金的存放就不再是一块没有制度约束的真空地带了。2015年,新《预算法》开始施行,此后随着时间的推移,通过公开、透明的政府采购制度以及公开招投标的方式来决定财政资金的存放,逐步成为了主流,这不仅能够降
阁策
#招投标管理
新形势下的政府采购与招投标实务操作与案例解析
课程背景: 2023年全国政府采购规模为33929.6亿元。其中,货物、工程、服务政府采购规模分别为 7738.1亿元、14486.8亿元和11704.8亿元,占全国政府采购规模比例为22.8%、42.7%和34.5%。从组织形式看,政府集中采购、部门集中采购、分散采购规模分别为8038.3亿元、1522.4亿元和24369.0亿元,占全国政府采购规模的23.7%、4.5%和71.8%。从采购方式
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#招投标管理
合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析
课程背景: 除了依法必须招标的工程建设项目以外,国有企业还需要采购大量的一般性货物和服务,这些标的物如何合规地采购?是各级审计、巡视部门关注的重点,也是国企采购人员开展实际工作的难点。2024年7月18日,国务院国有资产监督管理委员会、国家发展和改革委员会共同印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》,该文件的发布可谓恰逢其时,为央企/国企的招标采购的规范化、合规化指明了方向。因此,国有企业有
阁策
#招投标管理
结果导向过程合规——招标采购实务操作与案例解析
课程背景: 招标作为一种采购工具,已经无数次的被证明,不仅能够降低企业的采购成本,而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而,近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中,却忽视了对采购结果的关注,进而出现项目质量低下的不良结果,这让使用部门常常苦不堪言。因此,如何兼顾二者,在保障过程合规的情况下,兼顾结果的有效性,是每一个采购人都需要学习的必修功课,建立以过程合规、兼顾结果的招标模式及工作方法,已经
阁策
#招投标管理
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SQE供应商质量管理及工具运用
开课时间:
2026年11月19日
上海 - 上海市
敏捷供应链与物流管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
降低采购成本谈判技巧与供应商管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
采购人员核心技能提升训练
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
高级采购管理--采购经理必修课
开课时间:
2026年12月16日
广东 - 深圳市
办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班
开课时间:
2026年11月18日
广东 - 广州市
观点文章
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让自我管理 “持续优化”
很多人在自我管理中会遇到这样的问题:制定了计划却总是无法完成,努力了很久却看不到明显进步,甚至重复犯同样的错误。究其原因,是缺乏 “复盘” 意识 —— 只关注 “做了什么”,却不总结 “做得怎么样”“为什么没做好”“下次如何改进”,导致自我管理停留在原地,无法迭代优化。复盘管理,是自我管理的 “优化器”,它能帮我们从经验中学习,找到问题所在,调整方法,让自我管理不断精进,逐步接近目标。
#自我管理
为自我管理 “持续充电”
在快速变化的时代,知识、技能的更新速度越来越快 —— 今天掌握的技能,可能明天就会过时;今天的认知,可能明天就会被颠覆。若停止学习,自我管理就会陷入 “停滞”,甚至倒退:无法应对新的工作挑战,无法实现更高的目标,最终被时代淘汰。管理自己,必须做好学习管理,保持持续学习的习惯,为自我管理 “持续充电”,让自己始终具备适应变化、实现成长的能力。
#自我管理
让压力成为自我管理的 “助推器”
压力是自我管理中无法回避的 “常客”—— 面对未完成的目标、复杂的工作任务、突发的生活难题,我们都会感到压力。很多人将压力视为 “敌人”,认为压力只会带来焦虑、疲惫,却忽视了 “适度压力” 的积极作用:它能激发我们的潜能,让我们更专注、更高效地解决问题;它能提醒我们正视不足,推动我们主动提升自己。
#自我管理
给自我管理 “减去负担”
现代社会,我们被无数欲望包围:想考更多证书、想掌握多种技能、想在社交平台获得更多关注…… 过多的欲望就像 “沉重的包袱”,会让我们的自我管理变得杂乱无章 —— 同时推进多个目标,最终却因精力分散而一事无成;盲目追求他人眼中的 “成功”,却忽视了自己真正的需求,导致内心疲惫不堪。管理自己,需要学会管理欲望,懂得 “取舍”,给自我管理 “减去负担”,让注意力聚焦在真正重要的事情上。
#自我管理
为自我管理储备 “核心能量”
很多人在自我管理中会陷入 “误区”:认为只要拼时间、靠意志力,就能实现目标,却忽视了精力的重要性。其实,精力才是自我管理的 “核心燃料”—— 若精力不足,即便制定了完美的计划,也会因疲惫、注意力不集中而无法高效执行;长期透支精力,还会导致身体亚健康、情绪低落,陷入 “越努力越焦虑” 的恶性循环。管理自己,必须先管理好精力,让自己始终保持 “高能量” 状态。
#自我管理
用 “微小坚持” 塑造更好的自己
我们每天的行为中,约 40% 是由习惯主导的 —— 早起、晨跑、睡前阅读、拖延熬夜…… 这些看似微小的习惯,长期积累下来,会深刻影响我们的状态、能力与人生走向。管理自己,本质上是管理自己的习惯:培养好的习惯,能让自我管理 “自动化”,无需消耗过多意志力就能稳步提升;而打破坏的习惯,则能摆脱内耗,减少自我管理的 “阻力”。
#自我管理
给自我管理安上 “导航系统”
没有目标的自我管理,就像在大海中漂泊的船只,缺乏方向感,容易被风浪带偏。管理自己,需要一个清晰的 “目标导航系统”—— 明确自己要去哪里,才能知道该往哪个方向努力,该如何分配资源。合理的目标不仅能激发我们的动力,还能让我们在迷茫时保持专注,在遇到挫折时坚定信心,是自我管理的 “核心驱动力”。
#自我管理
让每一分钟都 “创造价值”
时间是最公平的资源,每个人每天都只有 24 小时,但有人能在有限时间内完成目标、实现成长,有人却总是忙碌却一无所获 —— 差距就在于时间管理能力。管理自己,本质上是管理自己的时间:若不能合理分配时间,再完美的计划也会沦为 “纸上谈兵”,再清晰的目标也会遥遥无期。高效的时间管理,能让我们的每一分钟都 “创造价值”,实现自我提升的 “加速度”。
#时间管理
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