课程背景：
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需要学习的必修功课，建立以过程合规、兼顾结果的招标模式及工作方法，已经迫在眉睫。
课程收益：
u 教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清招标单位的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（兼顾结果）和实务操作技巧（过程合规）；
u 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点，规避招投标过程中各个阶段的法律风险；
课程时间：2天， 6小时/天
授课对象：各行业的招标人（采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员）
授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练
课程大纲
引言：废除最低价中标，你怎么看？
一、企业招标采购的合规体系与框架
1．招投标采购的底层原理
1）竞争择优！
2）正确的竞争择优模式是什么？
2．企业招标采购合规管理体系与框架
3．依法必招的项目范围
4．自愿招标的项目与依法招标的项目之区别
5．两种招标方式：公开招标与邀请招标
6．政府单位非招标采购方式
1）竞争性谈判
2）竞争性磋商
3）单一来源采购
4）询价采购
5）框架协议采购
6）合作创新采购
7．央企/国企非招标采购方式
1）询比采购
2）竞价采购
3）谈判采购
4）直接采购
二、招投标全业务流程详解
1．采购需求调研与管理
2．招标方式的确定
3．发布招标公告（公开招标）或投标邀请书（邀请招标）
4．发售招标文件
5．供应商对招标文件的询问、异议及招标人的回复澄清
6．投标文件编制与递交（包括投标保证金递交）
7．抽取评标专家
8．开标会
9．组织专家评标会
10．确定中标人
11．公示中标结果
12．未中标人的质疑与回复
13．发出中标通知书
14．退还投标保证金
15．签订合同及履约、验收
三、招标文件编制及结果导向
1．招标文件的组成
2．招标文件的四大核心内容
3．两种评标标准
4．招标文件编制的法律风险
1）不得以不合理的条件排斥供应商
2）如何在合法合规的情况下，兼顾招标质量和招标结果？
四、巧妙使用综合评估法，采购高质量产品/服务
1．综合评分法的分值类型：价格分、客观分与主观分
2．价格分的两类优先原则
3．价格分的作用及设定方法
4．客观分的作用及设定方法
5．主观分的作用及设定方法
五、如何防范供应商的串标围标风险，避免流程空转
1．投标人之间相互串通的情况
1）串标围标的克星——电子招投标软件
2）经济标的规律性差异
3）技术标的雷同性分析
2．供应商串标围标的处理及防范对策
1）串标围标的法定处罚规则
2）串标围标的防范对策
六、如何防范供应商的弄虚作假风险，避免以次充好
1．供应商弄虚作假的情形
1）供应商弄虚作假的行为及法律认定标准
2）弄虚作假对于采购方的两大风险
2．供应商弄虚作假的处理及防范对策
1）弄虚作假的法定处罚规则
2）应对供应商弄虚作假的3点经验
七、合同签订及履约的注意事项及风险控制
1．《民法典》中的要约邀请、要约、承诺与招投标的关系
2．投标文件中的哪些实质性条款，在签订合同时，不能改？
3．投标文件与正式签订的合同不一致时，以哪个为准？
4．合同签订后，发现中标人是违法中标，应当怎么办？
课程总结
1．待解问题答疑
2．课程复盘：每个小组对课程知识点进行总结复盘
3．现场学习情况的小组得分评优统计及颁奖
