内训课程

第一讲：直面现实，心态决定人生成败   案例：刷墙的年轻人   案例：学生和老鼠的故事 一、职场心态现状   案例：中国职场快乐指数令人忧 二、关于心态的三种体验 1、不同的人，对待同一个事物会有不同的心态   案例：玫瑰花 2、不同的人：同样的遭遇+不同的态度=不同的人生   案例：文化大**官员、文人的遭遇 3、同一个人：同样的遭遇+不同的心态=不同的结局 三、心态能够决定成败吗？   案例：

【课程说明】 在工作中你是否遇到过以下困扰？ 给领导汇报工作时，由于重点不突出，条理不清晰，令领导不满而失去发展机会...... 与同事沟通业务时，表达混乱，建议没有指导性，令同事不能有效配合达成目标...... 给客户做方案演示汇报时，观点没有说服力，屡遭质疑，令客户失望流失了订单...... 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始

【课程说明】 在工作中你是否遇到过以下困扰？ 给领导汇报工作时，由于重点不突出，条理不清晰，令领导不满而失去发展机会...... 与同事沟通业务时，表达混乱，建议没有指导性，令同事不能有效配合达成目标...... 给客户做方案演示汇报时，观点没有说服力，屡遭质疑，令客户失望流失了订单...... 我们在认知这个世界时，只有两种思维形态，一种是结构化思维，另一种是感官化思维。大部分人的思维处在较初始

【课程背景】 有的人在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高；有的人文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云；有的人不知道目标读者有所不同，写作风格和内容要求会存在着区别和共性；选择不同形式的写作模式会产生不同的效果。在选择具体的形式时，一定要慎重考虑你的写作目的、你的读者群、以及你想要表达的信息；找准定位、选对模式、用对方法才能保证写作的效果与效率。

【课程说明】 《金字塔原理》不仅是麦肯锡公司用来培养员工的教材，它也是一项技术。学习并应用它，能够帮助我们创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点、定义复杂问题、建立清晰的目标和解决思路，使推理结构化，使论述更为连贯、透明，保证分析的严谨，确定论据的效用。 【课程收益】 本课程以金字塔原理为核心，系统提升四项关键能力： 逻辑思考能力------中心思想明确，重点突出，条理清晰，周延完整

【课程说明】 在商务场合，没有什么能力比沟通能力更为重要。我们随时随地都会面对客户或领导提出一个建议或者一个方案，那么，什么才是一个优秀的方案？怎么才能让我们的方案或者建议更容易被别人所接受？如何让你的观点得到重视或产生影响力呢？ 本课程以金字塔原理为核心，系统训练四项关键能力： 逻辑思考能力------组织语言的能力 验证假说能力------回答疑问的策略

【课程目标】 1、学习麦肯锡“七步成诗”问题解决法的思想与主要原则 2、应用七步成诗法实战体验问题分析与解决全过程 3、达到熟练掌握解决问题的流程、工具和方法。 【课程对象】企业中高层管理人员及项目人员 【课时安排】1-2天（可根据需求方的具体要求调整） 【课程纲要】 解决问题的七个步骤 第一步：问题描述 　　1 明确企业要解决的基本问题 　　2 具体的、有内容的描述问题 　　3 清楚列

【课程说明】 企业公务文书是记录企业运营的信息载体，是企业沟通力、执行力的重要保障因素，在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。不懂公文规范，不懂写作技巧，纵使有再深刻的内涵，也会如茶壶中的饺子，不为人所道。今天，公文写作的好坏直接影响企业对外的形象，影响着组织内信息传达的准确度盒效率，因此，规范严谨的公文至关重要。 【课程对象】办公室工作人员、秘书、干事，部门

课程目标： 1、了解并掌握调研报告及科技型、技术型论文的写作规范及技巧； 2、应用并掌握写作的逻辑工具，使文章中心思想明确、重点突出、逻辑清晰； 3、通过培训达到“知”、“行”合一，在实际工作中得以转化与应用。 课程内容： 第一部分    金字塔原理-----高效的写作逻辑工具应用 一、 什么是金字塔原理 1、 金字塔原理对业界的影响力及作用 2、 金字塔原理的结构特点及效果 二、 金字塔原理在

【课程背景】 在工作中我们把工作做好的两大必要条件是：意愿和技能；工作方法是技能中的一种，很多情况下我们做了很多工作，付出很多努力却没有得到相应的结果，这时我们就要停下审视一下，是否工作方法上出现了问题。系统的思考问题又是方法论中的一种，为什么要有一种系统的观点？为什么我们不仅要思考，还要力求系统地思考？系统的思考有什么意义？ 构建系统性思维应用于问题分析与解决是企业各界人士的必修课。