内训课程

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成团队目标。

根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。

产品市场管理整个公司业务管理的龙头，产品方向一旦错误，研发生产销售管理水平再高也没有用。如何保证公司能够从源头来策划一个成功的产品？中小型企业产品市场管理靠的老板自己的经验积累和直觉，一般比较成功，因为不成功的公司早就挂啦。怎么保证公司通过制度流程和规范来保证公司策划的每一个产品都是优生优育的、每一产品都是精品是本课程需要解决的问题。

平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团

通过明确新晋(储干)管理者的定位和相互关系，将五种管理职能演变为相关技能和工具，以提升新晋(储干)管理的实操水平及综合管理素质，加强新晋(储干)的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯，是提高自己水平的好方法。 复盘作为一种思维演练的方法，“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚，最终形成强大的事后复盘的习惯和能力。 柳传志将“复盘”作为联想三大工作方法之一，从2001年开始推广，使得联想业绩倍增。

幸福与我们每个人的工作、生活、教育和爱息息相关。该课程关注普通人的积极力量和积极品质，研究如何让人活得更幸福，获得积极的心理感受。它告诉我们幸福不是可望不可及的，每个人都可以通过学习新方法、建立新习惯来获得幸福。 幸福感是人生追求的目标。通过本课程的学习可以帮助学生们正确的理解和解释幸福、增进主观幸福感，在学习中逐渐让学生具备预测影响幸福的因素的能力，帮助学生建立积极的乐观解释风格，从正向的角度

《智慧父母》集合了NLP、萨提亚、儿童心理学、教育心理学的精华，让你在短时间内了解一套全新的教育方法，你孩子的一生的命运也许会因为这次培训而改变。因为，这里提供了实际有效，操作性强的方法。让父母知其然，亦知其所以然。做父母，我们不再困惑！ 《智慧父母》让父母从心理学的角度掌握孩子的成长规律，避免亲子教育误区，让孩子的身心得到全面的发展；让父母在内在找到对孩子的一份大爱，同时让父母学会一套与孩子高效

本课程一方面在提升干部国学修养的同时更注重国学智慧如何跟工作结合起来的应用；另一方面，也是对领导干部进行一次系统性国学教育培训。

1.如何运用产业链整合盈利策略，整合上下游？ 2.如何运用消费性股权策略，快速获得现金流？ 3.如何通过股权众筹，快速扩张分店？ 4.如何运用合伙人裂变盈利策略，快速招募合伙人？ 5.如何运用股权创新商业模式，快速抢占市场？