内训课程

1.股权激励五大模式如何设计？ 2.公司的股权怎么分？什么时候分？分给谁？ 3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计？ 4.股权激励方案的九定模式如何导入？ 5.连锁企业如何激励门店店长和优秀员工？

1.如何完善企业治理结构，进行控制权设计？ 2.如何拆分公司、建立集团架构进行扩张？ 3.如何通过股权顶层架构设计整合优秀人才？ 4.老师现场咨询辅导

1、财富配置 VS 风险配置 2、用世界的语言重新认识大类资产 3、全球家族办公室模型 4、中国家族办公室模型 5、巴菲特资产配置模型 6、桥水基金的资产配置模型 7、国内私人银行的资产配置模型

一、客户分层分类标准分析 1、资产分类 2、生命周期分类 3、风险承受度分类 4、行业分类 5、熟悉度分类 6、富人心理学分类 7、收益率分类 8、全面财富管理分类 二、不同层次的客户不同点分析 三、不同层次的客户十三大共同点分析 四、不同层次客户的营销技巧 五、客户关系管理工具应用 六、客户营销实战案例分享

1、从人类历史维度看黄金 2、布雷顿森林体系的功过是非 3、美元霸权衰落中的黄金 4、从黄金协会数据看黄金市场 5、黄金投资分析框架 6、黄金投资里的坑 7、黄金投资路径选择 8、黄金的必配理由与逻辑

1、GDP 历史、现在、未来与财富管理 2、中美 M2 余额对比后的启示 3、利率历史、现在、未来与财富管理 4、CPI 历史、现在、未来与财富管理 5、双循环历史、现在与未来 6、统一大市场的机遇与挑战 7、碳中和的历史机遇 8、共同富裕的历史、现在、未来与财富管理 9、大税负时代与财富管理 10、负债驱动 VS 科技驱动

初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新，力争回到企业后，能够进行企业的商业模式创新与打造。通过学习和自身努力，逐步建立能够适应时代发展，引领企业转型升级的、创新的“商业模式”，使得企业取得更大的发展。

第一部分 并购重组基础 第二部分 并购战略 第三部分 并购重组相关的基本法规 第四部分 并购的基础性规划工作 第五部分 公司价值评估与尽职调查 第六部分 交易结构设计及操作要点 第七部分 并购重组后的整合

第一篇 新三板概述 第二篇 新三板挂牌实务 第三篇 企业IPO（国内上市）实务 第四篇 股权融资与定向增发 第五篇 上市公司与新三板的监管与信息披露

本课程为企业实操课程，课程安排了大量我们身边的中小企业长期激励（以股权激励为主）、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨，将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起；将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前；使得学员举一反三，充分理解。 课程深入浅出，让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、公司治理方面的基本理念、知识；而且能够初步掌握股权规划、长期激励与公司治理方面的方法、要点，