培训讲师

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郭宝健

TTT实战训练专家、高级人工智能工程师、UGC微课设计与开发导师

郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验，曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职，任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等，并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系，总计培训多达1000场次，培养优秀TTT讲师8000多位，从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。

擅长领域： #TTT #公众演说 #经验萃取 #微课开发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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贺继征

人力资源合规管理实战专家、劳动用工风险管理实战专家

贺继征老师拥有超过20年的人力资源管理经验，精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计，熟悉企业的全面管理，特别是在预防劳动纠纷、员工关系管理及工会组建运行等方面具有丰富实战经验，现任深圳市盐田区人民法院陪审员，曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年，构建起劳动风险预防控制体系，12年期间共发生劳动争议案件5宗，并取得3宗胜诉1宗调解，仅1宗败诉的良好结果，为企业发展保驾护航。截止当前已为113家顾问单位提供“劳动风险预防控制体系建设”专项指导！

擅长领域： #非人管理 #劳资法律

常驻城市：广东

授课费用：面议

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赵安信

通用管理与人力资源实战专家、广东省企业培训研究会常务理事

15年的咨询培训经验，为上100家企业提供辅导，近1000家企业提供内训，数千家企业的公开课。赵老师针对企业实际问题提供专业咨询建议和解决办法，常以工作坊的形式帮助企业绩效落地能力，现场工具实操带领学员出成果、解决企业实际问题。哈尔滨工业大学（深圳）、中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾，宁波市经委干部培训中心特邀培训讲师。是集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。在企业组织与发展管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有相当深厚的理论知识及丰富的实战经验。

擅长领域： #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李彩玉

人力资源管理实战专家、《五维人才官》主创导师、曾任：深圳宝安劳动调解委员会委员

李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验，历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位，成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验，有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验；曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求，为企业累计招聘了近千名优秀的人才，输送到了各分公司，并培养出了近百名的优秀管理者，得到董事局领导的充分认可。

擅长领域： #人才培养 #人才梯队 #招聘面试 #劳资法律 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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潘臻

领导力/管理效能提升专家、MTP-DE 管理版权课程编委会常务副主编、曾任：沱牌舍得集团（区域白酒龙头企业） | 商学院院长助理

潘老师在跨国及上市企业长期操盘HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 人才建设等工作，结合15年以上的企业管理及精英人才培养经验，依托高校背景研发优势，常年聚焦管理领域课程的优化升级，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2024年，《MTP—DE管理人才能力》课程累计授课、咨询辅导超1100场，受训及辅导学员逾6万人次，平均培训满意度98%以上。

擅长领域： #MTP #角色定位 #领导力 #沟通技巧 #职业规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王弘力

人力资源管理实战专家、广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

曾任职于比亚迪，拥有大厂全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控等工作；【01】曾管理比亚迪研发、生产、职能事业部的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用；【02】曾负责公司核心部门汽车工程研究院人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系；【03】有清华、北大等全国绝大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进数千人的管理和技术人员队伍，招聘一线员工数以万计；【04】在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。在担任人事负责人期间，与各级管理者一道推

擅长领域： #绩效薪酬 #招聘面试 #非人管理 #人才梯队 #人才盘点

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张熳

TTT职业培训师授权导师、PTT职业认证讲师

张熳老师拥有10余年央企金融保险集团企业管理及培训管理实战经验，了解企业深层培训需求，擅长企业培训体系建设、人才梯队培养和内训师培养。曾在十几年职业生涯中，以提升管理绩效为目标，将培训真正实现落地转化，帮助公司构建培训管理体系，推进各层级培训的开展，在培训体系构建中，擅长直指企业核心问题，提供精准的培训方案，达到管理效益优化的效果，当时其负责的岗位经验萃取和制度建设项目，为企业创造可传承的智力资产，成为全国系统内的标杆。

擅长领域： #TTT #微课开发 #经验萃取 #公众演说

常驻城市：广东

授课费用：面议

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蒋丽娜

TTT与沟通汇报专家、曾任：锦江酒店（上市）|互联网学院运营总监、曾任：雅居乐集团商学院院长、人力行政总监

蒋老师曾历任多家企业培训总监、人才发展总监、学院运营等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，擅长为学员心理赋能和快乐教学，授课互动性强，极富感染力。蒋老师有银行、电力、烟草、航空、铁路、保险、家电、互联网等多行业培训项目交付经验，擅长提升企业员工沟通汇报和人际经营能力、帮助企业搭建内训师团队，为组织提效赋能。近10年蒋老师在多家大学学院校开设高效沟通、结构化表达、演讲与汇报等课程，并广泛为各界公益组织提供公益课程，至今累计授课超500场，参训学员高达30000人，返聘率超70%，课程满意度95%。

擅长领域： #TTT #公众演说 #微课开发 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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马腾

AI办公与培训技术实战专家、ACI高级课程开发师

老师拥有13年大型央企培训管理的实战经验。擅长微课设计与开发、课程设计与开发、内训师培养、数字化培训体系搭建等领域： ▶曾为负责中广核集团-中广核大学教员管理制度、师资队伍的搭建成果：先后为集团培养教员500+名，开发课程300余门，包括核电站系统设备、核电站高级运行、现场的巡检与运维、设备维修与保养、核电站基本安全、防人因失误等系列专业课程，100%完成集团课程体系建设。 ▶ 曾为南方电网开展内训师大赛项目成果：培养参赛选手上百名，开发课程100+门，涉及内容包括输变电基础知识，电力设备巡检，检修技术，现场安全，办电业务，企业文化，党课等内容 ▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策

擅长领域： #TTT #微课开发 #AI应用

常驻城市：广东

授课费用：面议

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苏毅

组织发展与人力资源管理专家、曾任：艾默生网络能源丨大中华区学习发展总经理、曾任：戴尔（中国）有限公司丨高级人力资源顾问

老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界顶级人力资源咨询公司）、安永（四大会计师事务所）等知名公司合作，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解，老师特点是见识过世面、建立

擅长领域： #招聘面试 #绩效薪酬 #非人管理 #企业文化 #组织管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

郭宝健

贺继征

赵安信

李彩玉

潘臻

王弘力

张熳

蒋丽娜

马腾

苏毅

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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