苏毅

TJTPI（The journey of team performance improvement 团队绩效改进）沙盘模拟课程是搭建一个贴近真实工作的模拟场景（比如模拟一个“带项目、冲业绩、跨部门协作”的团队），让学员分组扮演不同部门角色，在“设定目标→推进执行→遇到问题→调整优化→复盘总结”的全流程中，亲身体验“绩效改进到底改什么、怎么改”，最终把“模拟中的经验”转化成“岗位上的能力”。

"不怕嫁错郎，就怕入错行"——薪酬，是企业留人、用人、激动人最敏感的杠杆。然而现实中，大量企业正被薪酬难题困扰：工资发不少，却激不起积极性；核心人才留不住，"混日子"的却赶不走；调一次薪闹一次矛盾，员工总觉得"不公平"。问题的根源，往往不在于"给多少"，而在于"怎么给"——缺乏一套兼顾外部竞争、内部均衡、个人感知与流程透明的科学薪酬体系。本课程由丘磐教授亲授，两天精修，把复杂的薪酬理论化为可上手的

1.课程首先要解决的是理念：业务部门负责人首先是该部门的人力资源经理！ 2.让业务部门负责人清楚：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3.让业务部门负责人掌握：选人、用人、育人、留人、激励员工的实战技巧 让业务部门负责人配合：总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发

本课程将从职业素养其中四个模块：角色定位、主人翁心态、执行力、结果思维与来学习，作为一个高绩效团队来说必须具备的四项能力。 课程目标：达成工作共识，实现组织目标，解除职场困惑，成就职业人生。 【课程收益】: 1、关于角色：从来不肯做超过自己薪水分内工作的员工，永远也不会领到超过他们工作表现的报酬; 2、主人翁心态指像老板一样工作，不仅仅是一句口号，一个号召，而是一个实实在在的信念。每一个员工都像老

1、张守春老师基于美国查理斯·费教授被美世、翰威特、德勤等咨询公司通用的薪酬设计理论和体系，创作张守春3E宽带薪酬设计的经典课程，并结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，其方法领先，科学实用，是全国一线咨询公司最新权威薪酬设计模式。 2、课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。

通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念； 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。