培训讲师

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李新章

著名营销和领导力专家、中国人民大学工商管理硕士、中国教育培训协会副会长

李老师1992年起曾两次出任企业法人、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司和三星安全公司等从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作20年，具有丰富的企业管理、特别是营销战略管理经验。2005年开始为企业和总裁班讲授利润倍增、营销突破、领导力等课程。李老师总结提炼的利润倍增六步法课程受到众多企业的学习和实践检验，深受好评。李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫

擅长领域： #领导力 #商业模式 #战略管理 #大客户营销 #业绩倍增

常驻城市：北京

授课费用：面议

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韦东

前华为大学金牌讲师、前华为某系统部部长

韦东老师2000年加入华为公司，是华为公司早期的海外市场拓荒者，作为首批华为海外市场拓展人员，韦东老师在埃及，日本，新加坡等国家精耕细作，以多种角色参与过多个公司级重大项目，包括客户关系拓展，竞标，商务谈判，合同签署与交付履行，为华为海外市场的从0到1再到100的跨越式发展做出了重要贡献。 20年的华为经历中，他见证了华为公司的快速发展，其业务岗位从销售总监到系统部部长，公共关系部长等，参与过多个华为公司海外核心项目，代表华为公司签署多份战略合作协议，为华为海外市场拿下大量的销售合同。在华为市场销售工作中，他持续研究业界领先的B2B销售理论，并合自身的实践，总结出一套自己的大客户销售方法论。

擅长领域： #大客户营销 #销售团队

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨硕

国学与管理应用资深讲师、营销与销售资深讲师、中式管理学的倡导者

杨硕老师是一位成功的中式管理践行者。1998年从部队退役后进入东方房地产集团公司，历经销售经理、销售总监、大区总监、营销副总。在司期间不断学习新的管理方法，并结合自身以及团队的特色形成一套独特的中西合璧的管理方法，此管理方法以及营销方法都是简单高效易执行易复制的。1年时间让部门业绩成为北京区第一；3年时间让部门业绩保持第一；6年时间让企业业绩增加9倍。同时为公司培养出总监18人、经理66位、36位百万富翁，优秀员工不计其数。

擅长领域： #国学与素质能力 #大客户营销 #顾问式营销 #销售团队 #谈判

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈麒胜

连锁终端赢利教练、专卖店SOP体系著名咨询师

20年以上的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验，功底扎实，对门店营销管理深度通晓；有过硬的终端店务技能，擅长研究顾客的消费心理，专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。

擅长领域： #门店管理 #大客户营销 #销售技巧 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张锐

金融产品营销专家、高级金融理财师、银保项目辅导实战教练

张老师毕业于法学传统“五院四系”之一的西北政法大学，将专业的法律知识与实战的“金融”经验合二为一，打造自体系的营销赋能方法论（高度严谨+强逻辑+接地气+重实战），针对不同银保企业所需的要求，制定“对症下药”的解决方案；有效解决大多数的银保企业遇到的“瓶颈期”难题。 [01]-曾任职于恒大人寿保险，为团队量身打造营销技能培训，同时两次担任恒大保险产品研发组组长，提供优质产品，助力业绩持续增长。 ——曾仅用14天，为恒大保险打造出一支高绩优团队，增员148人（创造恒大保险全国增员记录），并为团队提供《高净值客户营销》《年金险销售》《家族资产传承法律风险管理》等主题培训，助力团队业绩暴增（业绩280

擅长领域： #银保营销 #理财保险 #开门红 #销售技巧 #大客户营销

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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黄迪祺

销售运营管理专家、中国人民大学管理学硕士、厦门大学工商管理学士

十三年跨国企业运营管理经验，历任华为技术、通用电气、丹麦诺和诺德、英国萌蒂等公司运营系统主管、销售运营高级经理、部门高级经理等职位。其中，在通用电气任职5年，担任运营系统主管，负责两个事业部运营管理体系的建设、实施、及业务分析，协助事业部总经理制定中国竞争策略；在丹麦诺和诺德任职3年，担任高级销售运营经理，负责中国业务的策略制定、运营系统建设、KPI管理和奖金政策管理。在英国萌蒂任职1年，担任高级运营经理，负责其在中国区的运营管理。在国内大型医疗器械公司及互联网公司等企业担任高级运营总监4年，全面负责战略运营体系构建。

擅长领域： #大客户营销 #销售技巧 #销售团队

常驻城市：北京

授课费用：面议

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冯健

精通国内外销售方法论专职讲师、联邦快递集团亚太区销售冠军

北京大学光华管理学院EMBA 联邦快递集团亚太区销售冠军柯尼卡美能达资深销售培训经理十年销售工作经验、八年专职销售培训国内外多门知名销售课程认证讲师工作经历包括联邦快递、柯尼卡美能达、紫江集团、香港新洲等主讲课程：《信任五环--超级销售拜访技巧》《销售罗盘--大客户策略销售》《价值竞争--顾问式销售方法论》《解决方案设计--客户需求剖析与呈现》《专业销售辅导--销售经理辅导下属必备技能》《罗盘五环--落地实战辅导》《销售罗盘Y23项目--拜访落地实战辅导》《销售罗盘Y90项目--策略销售实战辅导》

擅长领域： #销售技巧 #市场营销 #大客户营销

常驻城市：上海

授课费用：面议

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陈攀峰

华为国际化策略课程讲师、企业全球化战略制定专家

德国环境管理硕士、会四门外语；有18年的国际化经历(含华为海外13年)； 2018年，曾任宽带资本海外投资董事； 2005年-2017年，曾任华为欧洲和拉美海外；一线的运营与销售主管：原华为欧洲行政管理部部长；原智利西班牙电信系统部部长，原华为智利销售副代表； 2005年，获华为金牌团队奖； 2011年，获华为个人最高荣誉奖--“个人金牌”； 2014年，因带领团队获得智利西班牙电信无线搬迁项目而获总裁嘉奖令； 2016年，获华为“天道酬勤”金牌； 2017年，因获得公司公有云Falabella项目而获总裁嘉奖令和金牌团队； 2001-2004年，曾就职于索尼欧洲高

擅长领域： #大客户营销 #品牌营销 #战略规划

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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刘永炬

著名营销实战策划专家、中国广告学会学术委员会委员、科技协会注册高级管理咨询顾问

著名营销实战策划专家 n中国广告学会学术委员会委员 n科技协会注册高级管理咨询顾问 n北京方圆润智营销顾问有限公司 n清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授； n中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证特聘讲师。 n多家市场研究机构的营销顾问督导 n多家4A广告公司的市场顾问，多家经济媒体的顾问 n中国一些著名企业的年度营销咨询顾问职业成就：九十年代初因“康师傅”的策划成功，成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人，同时迅速在台湾业界引起注意，并被誉为中国大陆实战营销第一人。

擅长领域： #品牌营销 #大客户营销 #渠道管理 #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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舒国华

中国实战营销专家、品牌专家、知名职业经理人

中国实战营销专家/品牌专家 ● 知名职业经理人 ● 某A股主板上市公司生态酒业总经理 ● 某A股主板上市公司贵州酒业CE0 ● 电子科技大学经济与管理学院业界导师 ● 里斯本大学学院与电子科技大学联合培养管理学博士曾任：中粮集团中国食品公司(0506.HK)白酒市场总监陕西太白酒业公司董事长(金东集团控股) 金东集团产品研发总监兼集团壹企服务中心总监金东集团数字营销副总、中锐股份(002374.SH) 酒业板块总裁主要负责白酒领域品牌与营销等现任：北大、清华、浙大等多所高校企业总裁班营销及品牌课特邀讲师贵州故宫酒业董事总经理、中国酒业英雄联盟副秘书长

擅长领域： #品牌营销 #大客户营销 #战略管理 #互联网营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李新章

韦东

杨硕

陈麒胜

张锐

黄迪祺

冯健

陈攀峰

刘永炬

舒国华

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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观点文章

让自我管理 “持续优化”

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