培训讲师

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刘影

新商业营销管理创新实战专家、曾任：米其林（中国）驰加全国营销通路经理、曾任：三星（中国）华南区销售总监

刘老师拥有19年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验，在米其林、三星、红帽子等世界500强及国内著名企业营销高级管理岗位，对客户关系维护有独特的见解。10余年行为经济学研究，善于对数字时代的商业变革进行系统思考，从商业本质洞察变革核心驱动力，将行为经济学理论与多年的营销实战相结合，积累大量原始案例，亲身参与其中多项案例的实施，形成了一套新商业的系统理解及如何构建核心竞争力的方法和工具。自主研发营销PIIP体系——突破单点思维，整合销售全流程体系，结合客户关系管理系统思维，在销售全流程中影响引导客户决策，优化客户体验，重塑营销企业核心竞争力。实现从点到线再到面的全面营

擅长领域： #大客户营销 #谈判 #业绩倍增

常驻城市：广东

授课费用：面议

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吴鹏德

销售实战专家、曾任：全国百强汽车经销商销售总监、AACTP国际注册行动学习促动师

曾任：全国百强汽车经销商丨销售总监、大客户销售总监曾任：世界500强家电连锁企业丨销售总监现任：厦门衡拓电子信息有限公司|企业顾问擅长领域：大客户销售、客户关系管理、销售话术萃取从业信条：做销售 · 讲销售讲我所做 · 做我所讲工作&培训履历：个人销售方面：连续8个月保持个人销量第一，常年销冠；销售管理方面：带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标，团队24个月零离职。培训·咨询方面：常年授课超140天；常年0课程事故，返聘率55%+；

擅长领域： #大客户营销 #销售团队 #客户服务 #谈判

常驻城市：福建

授课费用：面议

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胡晓

大客户营销实战专家、高级营销师、国家注册企业培训师

胡老师是中国首批经过专业营销体系训练的市场营销正规军，深耕营销领域21年，并组织了营销协会专家委员会，不断钻研并践行新商业环境下的创新营销管理，曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道、海纳科技等大型企业，为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。

擅长领域： #大客户营销 #谈判 #业绩倍增 #销售技巧

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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钮宏涛

营销管理实战专家、曾任：长城汽车公司 | 销售部长、曾任：东风标致汽车公司| 销售部副部长

钮老师拥有20年大型企业/营销管理实战经验，是从一线销售代表一路晋升至企业高层的实战代表，具有丰富的销售管理、客户关系管理、营销策划管理、培训管理的理论知识及实践经验，助力企业达成业绩暴增：飞利浦消费电子北京办事处—高级销售经理、大客户经理、大区总监任职期间，通过分析消费电子类零售市场演化的销售形态，制定产品的营销策略，引导媒体指向,推广新产品,开发销售渠道，促使3年期间所辖地区市场占有率增长了80%；通过大客户开发及管理，监控价格体系，分销商网络覆盖达30%增长和覆盖80%以上的零售网点。东风标致汽车公司—销售部副部长/销售计划部主任任职期间，通过对销售政策和营销策略的重新定位，

擅长领域： #大客户营销 #客户服务 #谈判 #销售技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张路喆

实战销售管理专家、Google AI人工智能证书、曾任：美国通用电气（世界500强）丨中国区培训经理

销售团队管理与谈判王者：带领团队连续2年获得销冠，每年业绩保持在全公司前三曾为索迪斯（中国区）从“0”搭建日企事业部，积极扩大国内日企客户群，突破企业中国区5年无日企客户的局面，并将日企签约年限1年平均升至3.5年，保证运营团队的稳定性，降低人才和运营成本15%。使所带领团队连续2年成为公司销冠，后续每年业绩保持在全公司前三名。课程开发能手：所开发的OJT课程包，成为考核员工去总部OJT的唯一KPI 任职GE通用电气期间，参与开发SOP制作课程并在全公司范围内普及，累计主导或参与开发6门课程，共获得12项GE全球认证的课程授课资质，并进行30场中英日三语培训。因表现优异，获公司2007年培

擅长领域： #大客户营销 #谈判 #销售团队 #沙盘模拟

常驻城市：上海

授课费用：面议

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朱文虎

价值营销行为训练实战专家、WFA绩效倍增商学院高级促动师、曾任：中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理

【21年销售及销售管理实战经验，多次带领团队达成年销售业绩2亿元】从销售一线做起，到营销副总，善于将价值交换管理理论与销售行为管理实践紧密结合，形成为客户创造价值、传递价值及实现价值一整套价值营销理念方法与工具，帮助企业实现业绩倍增。 ——曾协助天津达仁堂制定销售方针，开发重点产品，设计上市及推广策略，并对销售人员进行专业技能培训，使企业年销售业绩达2亿。 ——为正大制药督导大区经理对企业重要渠道及终端大客户管理，并制定市场部重点产品的推广策略，辅导提升销售管理人员的领导力及销售管理能力，助力企业年销售额达2.3亿元。【根据自身独有的价值营销理念方法与工具，主导开发10+门课程】价值营销已形

擅长领域： #大客户营销 #业绩倍增 #谈判 #销售团队

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈晋

大客户谈判与会议营销专家、睛睬博视集团（中国视力防控第一品牌）首席招商战略官｜万店裂变总设计师

4年直销，3年微商，5年新零售，从业务销冠到500强公司副总裁，有的不止是满腔热血，还有血与泪拼出来的结果和经验。12年超1000场培训，覆盖超10万人次。培养出千万收入学员20人，百万收入学员超500人。

擅长领域： #数字化转型 #市场营销 #大客户营销

常驻城市：福建

授课费用：面议

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周讦

销售铁军业绩增长教练、中国人寿（国内寿险TOP1）营业部总监，国内第一批保险代理人

• 平台性质：国企（中国人寿、中国联通）、上市企业（汉森制药）、大型民企（皇爷食品）、媒体联盟（中国品味音乐广播联盟） • 管理资历：29年企业营销管理实战经验（含超亿元级项目操盘），22年商业讲师授课经历 • 培训实效：累计授课800+场，覆盖学员20万+人次，企业返聘率＞90%，学员好评率持续96%+。

擅长领域： #销售技巧 #经销商 #大客户营销

常驻城市：湖南

授课费用：面议

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王晓明

B2B/B2G销售增长实战专家、用友网络（中国ERP企业TOP1）销售总监、售前总监、交付总监

王老师专注“大客户销售增长”实战20年，在大客户销售领域视角全面，具有销售、售前、交付“铁三角”岗位的全面历练与沉淀，并深谙LTC流程优化实战。曾任“网安一哥”奇安信集团销售业务变革及数字化落地操盘手，3年全程带领20余人主导销售业务变革，推动公司业绩增长23亿。曾在用友网络工作8年，曾担任销售总监、售前总监、交付总监、产品专家，累计签约200余个销售项目。做项目交付期间，树立2家全国样板客户，累计培训场次超过70场，培训总人数接近5000人。结合实战，王老师还把经验总结成了《To B营销数字化实战》畅销书

擅长领域： #大客户营销 #销售团队 #政企营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈晋

大客户谈判与会议营销专家、睛睬博视集团（中国视力防控第一品牌）首席招商战略官｜万店裂变总设计师

招商裂变：2年助力企业门店增长12倍，单场招商最高签约1.2亿。培训覆盖：12年累计授课超1000场，10万+学员，20人晋升千万领袖。效率提升：谈判出单率最高提升326%，客户决策周期缩短50% 。4年直销，3年微商，5年新零售，从业务销冠到500强公司副总裁，有的不止是满腔热血，还有血与泪拼出来的结果和经验。12年超1000场培训，覆盖超10万人次。培养出千万收入学员20人，百万收入学员超500人。

擅长领域： #大客户营销 #会销 #谈判

常驻城市：福建

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘影

吴鹏德

胡晓

钮宏涛

张路喆

朱文虎

陈晋

周讦

王晓明

陈晋

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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