培训讲师

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刘启明

【非对称战略精研社】创始人、北京凯诺斯咨询董事长

【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 University of Sussex 经济学硕士带领团队完成包括中国平安、华为、联想、三星、燕京啤酒等国内外 100 多家知名企业的战略和市场营销咨询项目

擅长领域： #战略管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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许秀清

企业组织变革与薪酬绩效专家、埃里克森PCC认证教练

许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。

擅长领域： #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：四川

授课费用：面议

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叶绍斌

人力资源管理实战专家、广东科技大学客座教授

叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验（15年世界500强人力高管，8年以上企业培训、管理咨询经验），从基层一线做起，逐步成长为人力专家和企业高管，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。叶老师先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物、大华公估保险等头部企业提供人力咨询及企业管理综合解决方案。到目

擅长领域： #组织管理 #OKR HRBP #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张媛

组织绩效实战管理专家、组织发展和组织能力专家

15年职业历程，张媛老师专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。历任神州优车组织发展资深顾问，劲松口腔组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成甲乙方多次组织深度变革，从战略梳理，架构调整，到文化匹配，激励落地等，具备宏观视角和整体解决问题能力。主持完成神州优车集团三万员工人才建设体系搭建和落地，搭建了完整，可循环，结合组织卡点的领导力梯队建设，实现了组织发展和领导力培养的结合，在神州优车，劲松口腔，牛卡福集团等，完成了各专业序列的专业力地图建设等，通过数字化，可循环，持续赋能，开创了学

擅长领域： #组织管理 #领导力 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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朱耿洲

高级金融经济师、首届中国十大优秀策划专家

2021年度中国十强讲师； 2017年中国企业教育特殊贡献奖获得者； “2014年中国企业教育杰出人物奖”获得者； “2010年中国培训界杰出贡献奖”获得； “首届全球金融类10强华人讲师”； “首届中国十大优秀策划专家”； “中国中小企业融资实战策划第一人”。中国资本策划研究院（ccp）院长、中国策划学院副院长、美国国际职业认证协会大中华区会长，著名融资实战策划专家、资深金融律师、高级金融经济师。广州厦天公司董事长。

擅长领域： #投融资 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈思慧

企业创业管理实战讲师、苏州安赢企业管理服务有限公司总经理

陈思慧先生拥有20多年企业管理和创业管理经验，主要工作包括科技企业孵化器建设与运营、初创企业辅导、创业管理咨询、天使投资、创新创业管理研究等。在创新创业管理领域有多年的研究和实践，与5位中法专家共同完成中国第一本专注创新创业工具技能培养的工具书《九步创业法》，参与著作《中国城市双创观察——成都》。是科技部火炬中心“中国众创空间行业标准研究课题组”的主要成员，并主持多项省、市、区创新创业领域课题。上海大学MBA中心社会董事、客座教授、企业导师，西交利物浦大学创新创业家导师，中国科技孵化器行业中高级从业人员培养讲师。多年来将国际先进的创业辅导技能体系和孵化器管理方法引入中国，为孵化行业、高校、创业

擅长领域： #企业管理 #创新管理 #战略规划

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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步婷

企业经营管理与领导力沙盘培训专家、埃里克森教练学习认证

步老师拥有甲乙双方多年高层管理经验，20余年多行业（制造业、通讯、IT、金融、教育培训等行业）管理经历以及15年沙盘实战经验，深谙企业经营管理痛点及组织、人才发展需求。在沙盘实战课程中，引导学员借假修真，强调在战斗中学习战斗，在失败中汲取教训，在成功中总结智慧，为企业各级管理者带来丰富的启迪和收获，备受学员欢迎，具有良好的口碑和转介率。步老师针对各级管理者特点，从不同维度为管理者量身定制管理沙盘沙盘10+门，累计交付了近100个管理升级项目，累计培训场次超过400场，培训总人数10000+人。

擅长领域： #复盘工作坊 #领导力 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹一

组织与人才管理实战专家、人力资源管理师

曹老师近二十年的从业经历中，先后任职于日本伊势丹百货集团（世界五百强）、荣盛地产（行业TOP20，A股上市）、易居（中国）控股（美股上市）、碧桂园集团（世界500强）、新力集团（港股上市）等公司，担任人力资源中高层管理职务；在咨询领域，主要从事战略变革、人效提升、组织发展、人才激励、企业文化等管理咨询服务，带领团队成功完成包括：新能源、生物医疗、新材料、半导体（芯片）、智慧农业、智慧建筑、AIGC、互联网（saas）、数字孪生、机械制造、外贸代理等多个行业的管理咨询项目。

擅长领域： #战略管理 #组织变革 #企业文化 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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戴黔锋

管理咨询老兵、复旦大学-香港城市大学联合培养博士

•管理咨询老兵 •复旦大学-香港城市大学联合培养博士 •专业领域：企业战略管理、数字化组织变革与流程再造、人力资源管理 •清华大学、上海交大、浙江大学、北京大学、复旦大学、加拿大艾伯塔大学、法国布雷斯特商学院博士班等多所院校特聘教师

擅长领域： #战略管理 #组织变革 #流程规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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余大洪

国际营销策划讲师、清华大学创新创业教育导师、中关村互助众筹研究院联合创始人

余大洪老师是中国市场学会特聘专家，清华大学创新创业教育导师，金证平台创新创业导师，北京大学校友创新联合会HR专委会副会长，京雄直通车联合创始人，中关村互助众筹研究院联合创始人，中国电子商务协会中国中小企业竞争力提升工程特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》主讲老师，世界商业伦理论坛主讲嘉宾及企业家圆桌论坛主持，证券日报《创新转型与资本战略》高峰论坛北京站、重庆站、内蒙站主讲嘉宾。著作《破局——顶级企业营销实战解密》由北京大学出版社出版发行。余老师在《商界》杂志、《中外管理》杂志、《销售与市场》杂志、《管理论坛》杂志

擅长领域： #国际贸易 #市场营销 #销售技巧 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘启明

许秀清

叶绍斌

张媛

朱耿洲

陈思慧

步婷

曹一

戴黔锋

余大洪

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”