培训讲师

15701683119

钟礼汉

原华为高级项目经理、高级讲师、项目管理实战演练培训师、美国项目管理协会认证PMP 项目管理问题分析与解决专家

2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #目标管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

黄得承

香港理工大学、特许工料测量师 (MRICS)

1962年出生于中国香港工料测量香港理工大学特许工料测量师 (MRICS) 香港注册专业测量师（HKRPS，MHKIS）中国建筑（第三、四、五、七工程局）青岛越洋工程有限公司上海申通地铁股份有限公司

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

万钧

敏捷研发项目管理实战派专家、曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监、曾任：顺丰科技公司敏捷教练部门经理

万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业规模化组织敏捷产品研发管理等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在研发管理提升产研组织规模化管理治理、敏捷开发方法落地、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；

擅长领域： #产品管理 #项目管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

肖振峰

实战项目管理专家、曾任：腾讯丨数据中心运营总监、曾任：壹号柜科技丨副总经理

‘丰富的项目管理实战经验’——精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，为企业推行项目化运作建设支持体系。【经典项目如】： a）腾讯创建互联网第一个自建数据中心，项目成果影响了互联网数据中心建设标准； b）建设亚洲天津BDC最大的数据中心，被行业内誉为‘IDC技术集大成者’； c）建设深圳标志性建筑【会展中心】项目，高效完成智能化系统的项目建设； d）与IBM合作共同建设华为坂田基地项目，为企业提供智能体系化的办公环境； e）腾讯项目管理标准化体系建设与项目型人才培养机制建设，企业项目化的探索实施。 ‘情境结合实战，广受好评’——10年培训经验，授课领域覆盖工程业

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

刘俊锋

技术研发系统实战者、平台式技术研发管理

刘俊锋老师，1976年出生于河南平顶山，常住广东珠海，华东理工大学（211工程、985工程优势学科创新平台）机械工程及其自动化专业，高级项目管理师、高级培训师。工作经历 2017年至今珠海XX控制器科技副总经理（兼管产品研发技术） 2014—2017 珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师 2004—2014 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师 2000—2004 世界500强华为集团研发部项目开

擅长领域： #项目管理 #产品管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

张建来

广州办公室执行主任、项目建设与工程业务部负责人

广州办公室执行主任，项目建设与工程业务部负责人，毕业于重庆大学。张律师长期专注于大型能源、环境、基础设施项目投资建设领域，对工程总承包、工程管理、工程争议解决具有丰富的法律实务经验。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #法律风险 #招投标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

文诚毅

企业经营管理咨询师、国家一级企业培训师

文老师曾在美国企业KODAK、日资企业FUJI、国营企事业、民营企业、港资合作企业工作、自己创办企业，经历多边界企业文化，沉淀了扎实的企业管理咨询经验和目标催化辅导技巧；独特的浅入深出风格、跨文化多维度来指导学员透过复杂的现实现象直指未来问题本质，基于10年外企《项目管理》受训、应用经历，首创商业价值画布模型对企业问题提出项目化运作的高效的解决方案。

擅长领域： #项目管理 #EPC工程总承包

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

谢宁

华为培训管理部特聘资深讲师、战略转型与战略解码专家

谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为DSTE：端到端战略管理体系》（即将出版）、《智慧研发管理》（已出版）。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理

擅长领域： #项目管理 #战略管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

张景涛

项目管理实战专家、曾任：中国电信广东广州公司丨项目经理、现任：成都德林伟业新材料科技有限公司丨项目管理教练

张景涛老师深入研究项目管理领域20余年，具有通信、IT、互联网等多个行业的项目管理实战经验。张老师熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：

擅长领域： #项目管理 #项目研发 #团队管理 #沟通技巧 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

15701683119

钱林泽

项目管理实战专家、曾任：阿里巴巴 |阿里云高级项目管理专家、曾任：富士康科技 | 过程改进工程师

钱老师有丰富的明星产品项目经历和超大型项目群管理经验。经历过业务创始，扩张，发展壮大等全产品周期，对以项目目标实现及组织结构调整凝聚团队，协调处理团队利益及矛盾，确保最终业务目标实现有丰富实战经验： 01-【阿里云teambition（项目管理工具）交付导入项目】联合阿里多BU部门对SMB交付方式的调整及完善，包括阿里云交付的整体切换、组建交付团队梳理交付模型成本及利润分配方式、所有项目群交付成果：交付招商蛇口、广州嘉里共等20+个项目阿里云teambition导入企业 02-【腾讯广告平台（广点通）项目】：从0到1组建项目团队敏捷发布产品，直到到研发团队上千人采取项目集管理，拆分12个子项

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #产品管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

钟礼汉

黄得承

万钧

肖振峰

刘俊锋

张建来

文诚毅

谢宁

张景涛

钱林泽

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”