培训讲师

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程帅

国际金融专家、资深国际销售融资专家

学历背景：北京大学（985）国际政治学学士，清华大学（985）MBA；从业经历：信息与通信技术-科技-金融，原信息与通信技术企业华为公司西非地区部政府项目系统部主任，原金融企业中国出口信用保险公司副处长，有全球50多个国家常驻与差旅的工作履历，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任中铁六局、山西建投、河北苹乐等多家大型涉外型企业的销售融资顾问；个人特色：海外风险管理专家，资深国际销售融资专家，商务部下属国际工程咨询协会特聘讲师，上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师。老非洲，熟悉非洲政治经济文化，市场解读。

擅长领域： #海外营销 #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王澍

项目管理实战派专家

西安交大、上海交大EMBA特聘教授，神州天鸿、广州医药、吉利汽车、美的集团、大洋集团、成都VMA产业园顾问。资深管理实战派专家，有二十年项目管理实战经验，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。现代服务业示范工程项目PgMO成员（国家十三五课题），智慧物联项目规划办负责人（国家十二五课题），现代服务业产业化试点项目管理办公室负责人（国家十一五课题），曾任中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）高级项目经理，中国在线总体规划办负责人，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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曹修洪

Charles 研发管理资深顾问、INCOSE（国际系统工程师联合会）会员

二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；

擅长领域： #产品管理 #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王天一

项目管理流程构建专家

十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为数百家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。运营及供应链管理硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；美国培训协会AACTP认证行动学习促动师，PMP美国项目管理协会认证，中国民航系统认证培训师，美国供应链管理协会APICS认证。

擅长领域： #项目管理 #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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黄谊江

实战派项目管理专家、深圳市专家库成员

黄谊江老师有6年海外工作经验，23年国内外项目经验，横跨通信、地铁、移动增值业务、电力、智慧城市、物联网、工业互联网、新能源等8个领域，累计交付项目96亿元人民币 深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家、PgMP 曾任：华为技术有限公司 | 工程师、项目经理 曾任：中兴通讯股份有限公司 | 印度尼西亚公司副总经理 中兴通讯项目管理铁三角发起人之一，中兴通讯智慧城市项目交付第一人 出版项目管理书籍，中兴通讯副总裁作序，获业内人士高度评价 曾任：深圳中兴网信科技有限公司 | 湖南网信副总经理、智慧龙华项目总经理

擅长领域： #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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童斌

工程项目管理与策划专家、抽水蓄能电站建设与运营管理专家

曾任：中国水电八局三峡工程（三七八联合体）项目工程师曾任：中国水电八局二滩水电站（二标段）项目副经理曾任：深圳.华强集团电子商业中心项目副经理曾任：香港铁路集团（深圳）高级工程师（PQCU）曾任：中冶.赛迪深圳航空港项目全过程咨询工程师曾任：中国建设设计集团深圳机电设计主管工程师擅长领域：工程管理、工程策划、工程市场分析，建筑工程企业策划、项目管理及施工管理，建筑工程企业中层及基层管理人员培训。

擅长领域： #项目管理 #项目安全管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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黄元才

省政府采购办和广州市招标中心评标专家、广东工业大学华立学院兼职教授

1960年广州市第二中学高中毕业。 1960年9月—1965年7月唐山铁道学院本科（五年）毕业（今改称“西南交通大学” ）。 1965年大学毕业后留校（四川峨眉）工作。 1967年—1973年4月因“文革”学校工作停顿调离，到西安铁路局从事电气化改造工程，测量、设计、施工全面参与。 1973年5月—1978年2月铁道部令调武汉铁路局，从事湖北襄（樊）—渝（重庆）铁道电气化工程（国家重点工程）施工监督，包括工厂、办公楼与住宅楼等的施工监管。1976年曾由铁道部主管部门安排编写“交流电气化铁道接触网》一书，由中国铁道出版社出版。作为教材需要1988年再版。 1978

擅长领域： #招投标管理 #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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贺光成

职业项目管理培训师、资深项目管理专家

曾经在大型国企西安航空发动机（集团）有限公司、港资企业JMI、港资企业JOHNSONE ELECTRIC和美资企业HASBRO从事项目管理工作，具有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。并曾任深圳市才聚管理咨询有限公司教研部经理。具有全面的大型国际项目管理经验，领导跨国项目团队，对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和应用，所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎，同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。2012年受聘成为PMI项目管理标准《PMBOK®指南》（第

擅长领域： #项目管理 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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乔剑

实战型项目管理专家、研发产品规划专家

研发产品规划、研发项目管理专家。中国专利4项，其中2项已授权，另1项进入实审阶段，1项处于受理阶段。发表论文9篇（含国外专业杂志）。先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年，对制度管理、研发管理、产品规划有相当的理解。曾在某大型通信设备企业负责数据通信领域的产品规划，执笔A产品总体方案第一版并推动其立项，推动成立跨部门公司级关键预研项目并任其中核心领导角色（该项目产生了一系列现有核心产品），负责B产品的市场调研（亲赴上海、南京、成都等地拜访电信、广电、联通等运营商客户）、立项启动，并任第一任负责人，

擅长领域： #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张现锋

项目管理实战派资深讲师、IPD研发管理咨询资深顾问

曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变

擅长领域： #项目管理 #产品管理 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

程帅

王澍

曹修洪

王天一

黄谊江

童斌

黄元才

贺光成

乔剑

张现锋

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”