培训讲师

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何重军

研发项目管理专家、质量工程管理专家

何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX关键专业流程等。主导建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线/Checklist（查检表）、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。

擅长领域： #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作近6年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。在交换产品线管理部期间，一起搭建产品线计划管理体系工作，协调IT系统建设，并进行计划监控与跟进工作；在国际技术支援部期间，和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用；在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业

擅长领域： #产品管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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张洪涛

制造业培训师、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者

二十年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

擅长领域： #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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柳荣

PSCC采购与供应链专家会执行会长、实战采购供应链与精益化管理顾问、采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。

擅长领域： #采购供应链

常驻城市：广东

授课费用：面议

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樊成信

实战型精益管理咨询专家、国家注册安全工程师、SPOT 团队引导师

20 多年开发推行精益管理体系经验，作为核心成员，全程参与了中集集团 ONE 精益管理体系 5S、精益安全、TPM、标准作业、质量管理、方针管理、创意功夫、改善小组 hu 活动、方针管理等多项精益管理模块在制造工厂的转化开发和推进，亲身见证了制造工厂从经验管理到精益管理的巨大转变，对精益管理推行中遇到的问题和解决方案有着丰富的实践经验，又结合个人教练和团队引导的方法，总结出可操作、可验证的 “成果导向的精益管理” 理论

擅长领域： #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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谈永道

华为流程管理专家、企业经营管理实战专家与训战指导专家

谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、市场、研发、供应链以及人力资源等领域，谈老师坚决反对僵化跟风学习华为，主张根据企业实际特点和能力基础上对标学习最佳实践，致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同！

擅长领域： #流程变革 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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廖维

战略管理体系实践专家、华为公司管理变革专家

20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。

擅长领域： #流程变革 #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李奕峰

原华为战略规划/产品管理资深专家、中国企业培训首选培训师

原华为战略规划/产品管理资深专家、华为个人金牌奖、IPD体系专家、广东省科技进步奖获得者、国际注册管理咨询师（CMC）、中国企业培训首选培训师；带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖；擅长战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、商业市场洞察管理、业务设计、路标管理、产品技术规划、产品开发质量管理、中高层领导力提升等。

擅长领域： #产品管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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毕春秋

劳动关系管理实战专家

毕业于贵州工程应用技术学院外国语学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理与认知科学学院心理系应用心理学专业（理学硕士），二级企业人力资源管理师、国家二级心理咨询师，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。

擅长领域： #劳资法律 #法律风险

常驻城市：广东

授课费用：面议

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李文莉

业务型人力资源管理实战导师、顾问式管理及领导力培训专家

李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，主导了广东市场企业文化的宣传策略及品牌整合合作营销事宜，并做为危机小组的负责人，主导多起重大劳动关系（违纪）事件的处理。开发《企业文化及劳动关系工作室》课程，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最高殊荣：造钟人奖！

擅长领域： #人力资源 #领导力

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

何重军

张永杰

张洪涛

柳荣

樊成信

谈永道

廖维

李奕峰

毕春秋

李文莉

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”